1.1. PLAN DE GESTION DEL ALCANCE:sera el principal componente para la dirección del proyecto, estableciendo las actividades de: monitoreo, desarrollo y control del alcance. ACTA CONSTITUTIVA DEL PROYECTO: contiene los requisitos de aprobacion del proyecto DOCUMENTACION DE REQUISITOS: seleccionara los requisitos a incluir en el proyecto ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACION: influye en el modo de la definicion del alcance
2. TOOLS
2.1. JUICIO DE EXPERTOS: se utiliza para la elaboracion del enunciado de alcance del proyecto ANALISIS DEL PRODUCTO: degloce del producto, analisis de sistemas, analisis de requerimientos, ingenieria de sistemas, ingenieria de valor y analisis de valor GENERACION DE ALTERNATIVAS: desarrola opciones potenciales para identificar diferentes enfoques. TALLERES FACILITADOS: contribuye a alcanzar un entendimiento multidiciplinario y comun de los objetivos del proyecto y de sus limites.
3. Definir el alcance sera el proceso para desarrollar una descripción detallada del proyecto y des producto.
4. OUTPUTS
4.1. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: sera la descripcion del alcance de los entregables principales, de los supuestos y las restricciones del proyecto ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO: registro de interesados, la documentacion de requistos y la matriz de trazabilidad de requisitos.
