ADMINISTRACION DEL CAMBIO

1. Necesidad de cambio: surge a raíz de cambiar algunos parámetros organizacionales en virtud que los actuales no están funcionando o no van acorde con los objetivos empresariales

2. Una vez discutido la necesidad de cambio, surge la

3. Manejo de los recursos organizacionales, con la finalidad de cambiar de una situación a otra, en miras al aumento de la productividad de la empresa

3.1. Combina fuerzas internas y externas organizacionales tales como:

3.1.1. Características demográficas

3.1.2. Presión social y política

3.1.3. Expectativa de talento humano

3.1.4. Decisiones gerenciales

4. Aspectos a considerar

4.1. Aspectos Humanos

4.1.1. Medición de la propensión al cambio

4.1.2. Alineamiento cultural al cambio

4.1.3. Compromiso de los lideres

4.1.4. Participación del personal

4.1.5. Comunicación abierta

4.2. Aspectos Técnicos

4.2.1. Metodologia

4.2.2. Best practices

4.2.3. Efectivo gerenciamiento de proyectos

4.2.4. Experiencia en la industria

4.2.5. Experiencia funcional

5. Proceso hacia el éxito en el cambio

5.1. 1. Descongelar valores antiguos,  implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización poder fácilmente verla y aceptarla

5.2. 2. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que irá a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso

5.3. 3. Recongelar significa transformar en regla general un nuevo padrón de comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo