Proceso de Reclutamiento y Selección
da Santiago Gutierrez
1. Planeación estratégica de puestos necesarios.
1.1. Cumplimiento de tiempos establecidos
1.2. Estrategias de reclutamiento
2. Gerentes
2.1. Planifican
2.1.1. Tamaño del personal
2.1.2. Presupuestos estimados para las vacantes
3. Métodos
3.1. Variable de Dispersión
3.1.1. Análisis y relación entre más de dos variables
3.2. Análisis de
3.2.1. Razón
3.2.2. Tendencia
4. Sistematización y pronostico computarizado
4.1. Permite determinar el personal requerido en relación con las variables requeridas
4.1.1. Número de ventas
4.1.2. Mayor producción
4.1.2.1. Estabilidad de producción
5. Reclutamiento via Internet
5.1. Optimización de tiempos
6. Análisis y reclutamiento de vacantes para asensos o mejoramiento presupuestal
6.1. Requerimientos en cuanto a nivel de estudio y especialización
7. Decisión de vacantes
7.1. Reclutamiento de aspirantes
7.1.1. Inscripción en formulaios
7.1.2. Herramientas de selección
7.1.3. Entrevistas
8. Con el fin de cumplir con los planes y procesos de la organización
8.1. Plan estratégico
8.2. Planes de cumplimiento dentro de las áreas y dptos empresariales
8.3. Expansión geográfica
8.4. Integración vertical
8.5. Divesificación
9. Ofertas laborales a los Trabajadores Internos
10. Almacenamiento de Información con total privacidad dentro de los lineamientos a cumplir.
10.1. Cimplimientos legales
11. Uso adecuado de Métodos encaminados al reclutamiento eficaz.
11.1. En cuanto a más de 2 candidatos
11.1.1. Generación de entrevistas
11.1.1.1. análisis de capacidaddes y aptitudes para el mejor cumplimiento del empleo