PODER Y AUTORIDAD – TRASCENDENCIA DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES

MAPA MENTAL ACTIVIDAD 3. CLAUDIA FONSECA

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PODER Y AUTORIDAD – TRASCENDENCIA DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES da Mind Map: PODER Y AUTORIDAD – TRASCENDENCIA DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES

1. AUTORIDAD

1.1. Es la que se otorga a una persona dentro de las organizaciones de manera formal, para dar instrucciones y órdenes para que sean cumplidas por los colaboradores, depende de la posición o nivel que se ocupe dentro de la estructura organizacional para tener mayor o menor autoridad.

1.2. Características

1.2.1. se fundamenta en el respeto mutuo

1.2.2. fomenta límites

1.2.3. es acertiva

1.2.4. se fundamenta en criterios y normas claras

1.2.5. emplea sanciones disciplinarias humanas y justas

1.2.6. se ejerce en función de la libertad

1.2.7. ayuda a producir seres autónomos

1.3. Puede ser:

1.3.1. lineal: nos muestra la cadena escalada, línea de dependencia

1.3.2. funcional: surge por proyectos especiales

1.3.3. Staff: apoya, soporta y asesora de manera externa

2. PODER

2.1. Es la presencia psicológica del jefe ante sus subordinados, también esta representado por los atributos de impacto e influencia del líder sobre sus seguidores.

2.2. características

2.2.1. se fundamenta en la dominación

2.2.2. no fomenta límites

2.2.3. se acaba cuando la fuerza de quien ostenta el poder merma o se extingue

2.2.4. nunca es acertiva

2.2.5. es confusa e inconsistente

2.2.6. se basa en el uso de castigos

2.2.7. transmite un modelo violento

2.2.8. produce seres sumisos

3. CLAUDIA FONSECA GÁLVEZ

4. Liderazgo basado en valores

4.1. características

4.1.1. aprenden continuamente

4.1.2. tienen vocación por servir

4.1.3. irradian energía positiva

4.1.4. creen en los demás

4.1.5. dirigen su vida de forma equilibrada

4.1.6. son sinérgicos

4.1.7. se ejercitan para la autor-renovación

5. LIDERAZGO

5.1. Es la influencia que se ejerce en otras personas para que actúen en favor del cumplimiento de una meta.

5.2. su forma de poder puede ser:

5.2.1. poder de coerción

5.2.2. poder de relación

5.2.3. poder de recompensa

5.2.4. poder de jerarquía

5.2.5. poder de legitimidad

5.2.6. poder de información

5.2.7. poder de capacidad

5.3. Liderazgo humanista

5.3.1. características

5.3.1.1. autoconocimiento

5.3.1.2. capacidad de enseñar a los demás

5.3.1.3. capacidad de cambio

5.3.1.4. capacidad para ilusionar a la gente

5.3.1.5. es prescindible

5.3.2. sus principios son:

5.3.2.1. coherencia

5.3.2.2. convicción

5.3.2.3. credibilidad

5.3.2.4. confianza

5.3.2.5. comunicación

5.3.2.6. compromiso

5.3.2.7. conciencia