1. Niveles Básicos
1.1. Estratégico
1.1.1. Diseño de planes y estrategias
1.1.2. Es macroeconómico
1.1.3. Establecimiento de prioridades y metas
1.2. Programático
1.2.1. Conexión entre lo macro y micro
1.3. Operativo
1.3.1. Diseño y ejecución de proyectos y programas
1.3.2. Establecimiento de límites temporales
1.3.3. Propósitos específicos
2. Ventajas
2.1. Facilita
2.1.1. Elaboración de decisiones
2.1.2. Gestión y calidad de propuestas
2.2. Brinda
2.2.1. Espacio para...
2.2.1.1. Una visión dinámica
2.2.2. Participación interactiva
2.2.3. Proceso de aprendizaje acumulativo
2.3. Capacidad de Adaptación
2.3.1. Frente a escenarios
2.3.1.1. Dinámicos
2.3.1.2. Cambiantes
3. EML
3.1. Fases
3.1.1. Identificación
3.1.1.1. Análisis
3.1.1.1.1. Participación
3.1.1.1.2. Problema
3.1.1.1.3. Objetivos
3.1.1.1.4. Alternativas
3.1.2. Diseño de formulación
3.1.2.1. Matriz de planificación (MML)
3.1.2.2. Programación
3.1.2.2.1. Actividades
3.1.2.2.2. Recursos
3.1.2.3. Viabilidad
3.1.2.4. Documento del proyecto
3.1.3. Ejecución y segumiento
3.1.3.1. Informes
3.1.3.2. Sistema de información
3.1.3.3. Plan
3.1.4. Evaluación
3.1.4.1. Pertinencia
3.1.4.2. Viabilidad
3.1.4.3. Impacto
3.1.4.4. Eficiencia
3.1.4.5. Eficacia
4. Contribución
4.1. Ayuda a enriquecer
4.1.1. Información de decisiones presupuestarias
4.1.2. Argumentos valiosos para mejorar la gestión
4.1.2.1. Mediante el...
4.1.2.1.1. Seguimiento de los compromisos institucionales
4.1.3. Facilita el monitoreo
4.1.3.1. De costos
4.1.3.2. Cantidad
4.1.3.3. Calidad
4.1.3.4. Tiempo
4.1.4. Favorece la transparencia y accesibilidad de la información
4.2. Servir de instrumento
4.2.1. Para ligar
4.2.1.1. La eficacia
4.2.1.2. La efectividad
5. "Caja de Herramientas"
5.1. Técnicas
5.1.1. De identificación
5.2. Construcción de mapas de...
5.2.1. Involucrados
5.2.1.1. Personas
5.2.1.2. Instituciones
5.2.1.3. Empresas
5.2.1.4. Organizaciones
5.2.1.4.1. Públicas
5.2.1.4.2. Privadas
5.2.2. Intereses y expectativas
5.2.3. Árbol de problemas y objetivos
5.2.4. Cuadro de Mando Integral
5.2.4.1. Forma de expresar la estrategia
5.3. Comprender la reacción de los involucrados
5.3.1. Juegos de roles
5.3.2. Simulación de reacciones
5.3.3. Tablas
5.3.3.1. Expectativa-fuerza
6. Respuesta a...
6.1. Planificación
6.1.1. Falta de presición
6.1.2. Objetivos no establecidos
6.2. Ejecución
6.2.1. Sin éxito
6.2.2. Alcance de responsabilidad
6.2.2.1. Del gerente del proyecto
6.3. Base Objetiva
6.3.1. Para comparar...
6.3.1.1. Con la realidad
6.3.2. Proyección del proyecto