1. NA CARTEIRA DA AGÊNCIA:
1.1. RPK
1.1.1. PLANO-X
1.1.1.1. Ter 40 lojas Físicas espalhadas pelo Brasil em 4 formatos:
1.1.1.1.1. Geral
1.1.1.1.2. Mulheres
1.1.1.1.3. Kids
1.1.1.1.4. CIDADES SUGERIDAS
1.1.1.2. Ter um e-commerce bem estruturado que venda dentro e fora do país.
1.1.2. INVESTIMENTO: R$ 1.000,00
1.1.2.1. EXPECTATIVA: R$ 1.800,00
1.1.3. CASE:
1.1.3.1. RCHLO
1.2. VARANDA
1.2.1. PLANO-X
1.2.1.1. ESPANSÃO DE FILIAIS
1.2.1.1.1. FORMATO DE FRANCHISING SHOPPING:
1.2.2. INVESTIMENTO: R$ 850,00
1.2.2.1. R$ 1.200,00 para cada nova unidade
1.2.3. PLANO DE MIDIA
1.2.3.1. Gestão de Mídia: Veículos de comunicação
1.2.3.1.1. FACEBOOK
1.3. GRUPOKADOURA
1.3.1. SHOWTEC
1.3.1.1. PLANO-X
1.3.1.2. INVESTIMENTO: R$ 1.000,00
1.3.2. DKSEG
1.3.2.1. PLANO-X
1.3.2.2. INVESTIMENTO: R$ 1.000,00
1.3.3. NEOCAM
1.3.3.1. PLANO-X
1.3.3.2. INVESTIMENTO: R$ 1.000,00
1.4. LINDO IMÓVEIS
1.4.1. PLANO-X
1.4.2. INVESTIMENTO: R$ 1.800,00
1.5. MADESP
1.5.1. PLANO-X
1.5.2. INVESTIMENTO: R$ 700,00
1.5.2.1. EXPECTATIVA: R$ 1.200,00
1.6. JR CONTABILIDADE
1.6.1. PLANO-X
1.6.2. INVESTIMENTO: R$ 0,00
1.6.2.1. EXPECTATIVA: R$ 1.000,00
1.7. Cacau Cultura
1.7.1. PLANO X
1.7.1.1. expandir plano de filiais MIMI FÁBRICAS com sistema de vendas online.
1.7.2. INVESTIMENTO: 35% DO FATURAMENTO DA PÁSCOA
2. PIRÂMIDE ORGANIZACIONAL
2.1. ESTRATÉGICO:
2.1.1. Planejamento da empresa como um todo em relação ao seu ambiente, missão, linhas de produtos, clientes, mercados, localização, tecnologia, etc. Essa parte também pode ser identificada como -Alta administração.
2.1.1.1. CEO
2.1.1.1.1. O que é CEO: CEO é a sigla inglesa de Chief Executive Officer, que significa Diretor Executivo em Português. CEO é a pessoa com maior autoridade na hierarquia operacional de uma organização. É o responsável pelas estratégias e pela visão da empresa. Não são todas as empresas que possuem uma pessoa no cargo de CEO. No geral, todas possuem um Diretor Geral, porém a função de CEO é mais utilizada em grandes empresas multinacionais, onde é necessário uma pessoa com habilidade e competência para estar à frente da organização como um todo. Dependendo da empresa, o CEO pode ser também o Presidente do Conselho de Administração. Geralmente o CEO é nomeado de acordo com o seu reconhecimento no mercado de atuação da empresa. Um CEO mundialmente conhecido foi Steve Jobs, responsável por lançar no mercado os inovadores produtos da empresa Apple. No caso da famosa empresa Google, Larry Page assume a função de CEO, sendo responsável pela estratégia tecnológica e desenvolvimento de novos produtos da empresa. O termo CEO é cada vez mais utilizado em comunicações empresariais. Foi introduzido com a globalização e com a necessidade de um responsável pelas estratégias e visão das grandes empresas no mercado internacional.
2.1.1.2. COORDENADOR GERAL
2.1.1.2.1. O Coordenador Administrativo é o profissional que coordena as rotinas administrativas, o planejamento estratégico e a gestão dos recursos organizacionais, sejam estes: materiais, patrimoniais, financeiros, tecnológicos ou humanos. Supervisiona e orienta os gerentes de setor.
2.2. TÁTICO/GERÊNCIAL:
2.2.1. Planos funcionais especializados por departamento: Marketing, Finanças, Produção, etc. Também pode ser identificada como -Gerência Intermediaria
2.2.1.1. Gerente de Marketing de Produtos
2.2.1.2. Gerente de WEB
2.2.1.3. Gerente de Vendas
2.2.1.4. Gerente Financeiro
2.2.1.5. Gerente de Publicidade (Todo Material audio-visual criado e desenvolvido na empresa.
2.3. OPERACIONAL:
2.3.1. Linha de produção em massa. Produção de conteúdo bruto da empresa
2.3.1.1. VideoMaker
2.3.1.1.1. Captação e edição de Vídeo em todos os seus recursos;
2.3.1.2. Secretaria/Desenvolvedora de Conteúdo
2.3.1.2.1. Cuidar da agenda, cadastro de novos clientes e produzir conteúdo para banner's, mala direta (Todo tipo de contato direto com o consumidor final).
2.3.1.3. Publicitário
2.3.1.3.1. Produzir materiais de arte em imagem e todas as suas esferas
2.3.1.4. Financeiro
2.3.1.5. Vendas
2.3.1.6. Gestor de produtos
2.4. OBSERVAÇÃO:
2.4.1. Em uma empresa as pessoas que ocupam o maior Nível na Pirâmide, valoriza os que estão na parte inferior da pirâmide ( Nível operacional) pois sem eles não se pode executar a maior parte do que planejam, e o negócio só vai para frente com a dedicação e comprometimento do Nível operacional já que são eles que fazem o negocio progredir.
3. EMPRESAS
3.1. PROSPECÇÕES:
3.1.1. SPORT CAR SOUND
3.1.1.1. PLANO-X
3.1.1.2. INVESTIMENTO: R$ 1.000,00
3.1.2. PIMKIE BRASIL COSMÉTICOS
3.1.2.1. PLANO-X
3.1.2.2. INVESTIMENTO: R$ 1.000,00
3.1.3. CEREALMIX
3.1.3.1. PLANO-X
3.1.3.2. INVESTIMENTO: R$ 1.000,00
3.1.4. ALIANÇAS LITORÂNEA
3.1.4.1. PLANO-X
3.1.4.2. INVESTIMENTO: R$ 1.000,00
3.1.5. PONTO DA CULTURA
3.1.5.1. PLANO-X
3.1.5.2. INVESTIMENTO: R$ 1.000,00
3.1.6. CAFÉ WIKI
3.1.6.1. PLANO-X
3.1.6.2. INVESTIMENTO: R$ 1.000,00
3.1.7. ISMAEL CORREIA - BIFÊ
3.1.7.1. PLANO-X
3.1.7.2. INVESTIMENTO: R$ 1.000,00
4. INSTITUCIONAL
4.1. QUEM SOMOS?
4.1.1. Vivemos em um mundo de constante mudanças. Todos os dias por conta dessa velocidade em que a informação se renova, os desafios de transmitir uma informação competente, que realmente converta o que se dispõe se torna cada mais difícil e complexo. Nós da VULC. nos enquadramos em um dos nichos que mais crescem no mundo por conta da globalização, o mercado da comunicação publicitária. Esse mercado é altamente importante e delicado; uma ação, campanha, comercial bem orquestrado pode converter muitos bens matérias e imateriais, tendo como carro chefe dois principais aspectos de retorno: AUDIÊNCIA e DEMANDA e na mesma proporção, um trabalho de mídia mal orquestrado, pode derrubar a mais poderosa das organizações comerciais.
4.1.2. Muito além de um material impresso ou simplesmente um banner de mídia digital, a VULC. é uma agência com uma missão transformadora, gerar impacto, criar um campo de sensibilidade aplicada à cada nicho, extraindo de cada mercado independente de sua alta complexidade a simplicidade da ideologia mercadológica que vem muito antes da comercialização de produtos ou serviços.
4.1.3. A nossa visão vai muito além da simples ambição de produzir conteúdo e divulgar, é muito mais ampla, se trata de construir um campo sinérgico de conexão, familiaridade, reciprocidade, comunidade e muito mais com sua lista de prospectos, sua audiência e seus colaboradores, de modo que os meios associativos de identidade de qualquer organização seja potencializado a seu ponto máximo e partindo desse novo ponto trabalhar em um novo cenário preparado, planejado e conduzido de maneira profissional, diminuindo riscos, aumentando a área de impacto e traçando novas metas, para que cada vez mais as organizações sigam rumo às suas respectivas missões.
4.1.4. Acreditamos que o produto final em si de qualquer que seja o segmento pode ser mais do que um produto, quando anexado à uma ideia transformadora, inovadora e singular. A nova ótica do conceito não exposta ao mercado. A nova forma de tornar prospectos em consumidores e consumidores em clientes. O novo conceito de MARKETING. Nossa parcela de valor ao mercado em planejamento e publicidade, pois somos mais do que uma agência publicitária, somos a AGÊNCIA VULC.
4.2. MISSÃO:
4.2.1. A nossa missão vai muito além da simples ambição de produzir conteúdo e divulgar, trata-se da “marketilização” competente que estrutura eixos comerciais! Elevar, projetar, como um espirro de um VULCão em erupção qualquer negócio. Provendo alvoroço, visibilidade, credibilidade, impacto, ascensão, notória e ativa participação comercial competente por meio da comunicação, agregando valor e contribuindo para o sucesso!
4.3. VISÃO:
4.3.1. Temos como projeção e expectativa alcançar o inalcançável enquanto agência de MARKETING. Tornando-nos referência no segmento pelos resultados que provemos.
4.4. COMPROMISSO INTERNO:
4.4.1. SER
4.4.1.1. Ser uma agência de sucesso. Sendo organizada e comprometida com seus clientes;
4.4.1.2. Analisando constantemente o mercado;
4.4.1.3. Obtendo feedback e buscando melhorias para nossos clientes e parceiros;
4.4.1.4. Respeitando o espaço de trabalho entendendo que aqui é local para produzir;
4.4.1.5. Com uma Equipe unida e engajada;
4.4.1.6. Buscando SEMPRE o CRESCIMENTO INTERNO: PESSOAL - INTERPESSOAL - PROFISSIONAL - EMPRESARIAL - MORAL
4.4.1.7. Pró-ativo em seus trabalhos;
4.4.1.8. GARANTIR QUE A TODO INSTANTE SUPEREMOS NOSSA MISSÃO RUMO À NOSSA VISÃO E EXPECTATIVA DE FUTURO.
4.4.2. FAZER
4.4.2.1. EXECUTAR TODOS OS TRABALHOS COM O MÁXIMO DE EXCELÊNCIA;
4.4.2.2. Resolvendo objeções e não trazendo problemas;
4.4.2.3. Prover soluções;
4.4.2.4. Fazer jus ao nome VULC.
4.4.2.5. Respeitar os prazos
4.4.2.6. Atender expectativas e superá-las quando possível;
4.4.3. TER
4.4.3.1. Resultados acima da média:
4.4.3.2. Ter sucesso empresarial e financeiro;
4.4.3.3. A melhor e mais completa equipe de trabalho;