チャプターよ永遠に https://www.mindmeister.com/281379951

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1. 1/20のリスク

1.1. 温度差

1.1.1. BNIに対する認識の差

1.1.1.1. 仕組み

1.1.1.2. 理念

1.1.1.3. 学習

1.1.1.4. 実践

1.1.2. 目的のズレ

1.1.2.1. ビジネス

1.1.2.2. 仲良しクラブ

1.1.2.3. 飲み友達

1.1.3. BNI LOVE vs アンチBNI

1.1.3.1. ディレクター/BNIとの信頼関係

1.1.3.2. 体制が嫌い

2. VISON

2.1. 日本のビジネスのやり方を変える

2.1.1. Givers Gain

2.1.2. 全国規模

2.1.3. 世界規模(グローバル)

2.2. 日本中にGivers Gainを

2.3. より高いメンバーシップバリューの実現

3. 目標

3.1. 5000チャプター/20万人

3.2. 平均チャプターサイズ世界一

3.3. メンバー数世界一

3.4. 1万メンバー/平均40名 by 2016

4. チャプター外にも 存在するバリュー

4.1. 他チャプター

4.1.1. トレーニング受講

4.1.2. カンファレンス

4.1.3. フォーラム

4.1.3.1. リーダーシップ・チーム

4.1.3.2. プレジデント

4.1.3.3. グローバル・ビジネス

4.2. 他の地域

4.2.1. リージョン

4.2.2. 全国

4.2.3. 世界

4.3. BNIコネクト

4.3.1. マイクロソフトの事例

4.3.2. 日本のフォトグラファーは?

5. 永続するチャプターの条件

5.1. 目的の共有

5.1.1. ビジネスの発展

5.1.2. BNIの仕組み

5.1.2.1. 名札/ピンバッヂの着用

5.1.2.1.1. なぜ?

5.1.3. 閉鎖チャプターの事例

5.2. VISIONの共有

5.2.1. 活発に交わされるリファーラル

5.2.2. 毎週多くのビジターで盛り上がる定例会

5.2.3. 他チャプターへの貢献

5.2.4. 世界への貢献

5.3. 目標の共有

5.3.1. メンバー数(50+ プラチナチャプター)

5.3.2. 売上3億円

5.3.3. 平均500万円以上

5.3.4. 最低でも200万円

5.3.5. リファーラル 3件/週

5.3.6. ビジター 10名/週

5.4. 強いリーダーシップ

5.4.1. 万人に好かれるな

5.4.2. 常に上を目指し/下に合わせない

5.5. 毅然としたメンバーシップ委員会

5.5.1. サポート

5.5.2. 決断

5.5.2.1. 却下

5.5.2.2. 除名