Uchile Pregrado

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Uchile Pregrado by Mind Map: Uchile Pregrado

1. Esquema funciones UCampus v1

1.1. Servicios

1.1.1. Boletines Facultad

1.1.1.1. Buscador por alumno

1.1.1.2. Atributos por alumno

1.1.1.2.1. Checkbox

1.1.1.2.2. Numero

1.1.1.2.3. Persona

1.1.1.2.4. Opciones/Boletines

1.1.2. Catalogo Cursos Facultad

1.1.2.1. Filtro

1.1.2.1.1. Semestre Año

1.1.2.1.2. Carrera

1.1.2.2. Atributos por curso

1.1.2.2.1. Codigo - Nombre del curso

1.1.2.2.2. No creditos

1.1.2.2.3. requisitos

1.1.2.2.4. Secciones

1.1.3. Estadistica PSU

1.1.3.1. Estadisticas

1.1.3.1.1. Filtros

1.1.3.1.2. Reportes

1.1.3.2. Comparar carreras (beta)

1.1.3.2.1. Filtro

1.1.3.2.2. Comparar

1.1.4. Mantenedor Facultad

1.1.4.1. Inicio

1.1.4.1.1. Buscar persona

1.1.4.1.2. Buscar ramo

1.1.4.2. Personas

1.1.4.2.1. Opciones

1.1.4.3. Ramos

1.1.4.3.1. Inicio

1.1.4.3.2. Ramos

1.1.4.4. Instituciones

1.1.4.4.1. Código

1.1.4.4.2. Sigla

1.1.4.4.3. Nombre

1.1.4.5. Carreras

1.1.4.5.1. Tipos

1.1.4.5.2. Atributos

1.1.5. MySql Facultad

1.2. Grupos de pertenencia (listado)

1.3. Otras opciones del sitio

1.3.1. Version movil

1.3.2. Acerca de

1.3.3. Politicas de uso

1.3.4. Con tecnologia ADI

2. Campos a mapear U-Campus

2.1. Instituciones / Departamentos

2.1.1. Componentes

2.1.1.1. Roles

2.1.1.1.1. Jefe de Carrera

2.1.1.1.2. Observador

2.1.1.1.3. Secretario de Estudios

2.1.1.2. Carreras/Programas de estudio

2.1.1.2.1. [ Tipos de carrera ]

2.1.1.2.2. [ Atributos ]

2.1.1.2.3. Planes de estudio

2.1.1.2.4. Alumnos activos

2.1.1.3. Ramos

2.1.1.3.1. Atributos

2.1.2. Tipos

2.1.2.1. Facultad completa

2.1.2.2. Dptos

2.1.2.3. Programas de magister

2.1.2.4. Formacion General

2.1.2.5. Plataforma

2.2. Titulo

2.2.1. Otro

2.2.2. Licenciatura

2.2.3. Titulo Profesional

2.2.4. Magister

2.2.5. Doctorado

2.2.6. Minor

2.2.7. Diplomado

2.2.8. Curso de Especialización

2.2.9. Especialización

2.3. Tabla Situaciones

2.3.1. Anulación Semestre Solicitud

2.3.2. Cambio de Carrera Solicitud

2.3.3. Cambio de Nota Solicitud

2.3.4. Cambio de Práctica a Otro Semestre Solicitud

2.3.5. Exámen con Coeficiente Doble Solicitud

2.3.6. Matrícula Administrativa Fuera Plazo Solicitud

2.3.7. Matrícula de Gracia por Curso Solicitud

2.3.8. Elimina Especial Nota E Solicitud

2.3.9. Eliminar Ramo Solicitud

2.3.10. Inscripción Adicional Extraordinaria por Curso Solicitud

2.3.11. Inscripción en Primer Año Solicitud

2.3.12. Inscripción Adicional Extraordinaria por UD Solicitud

2.3.13. Inscripción Adicional Extraordinaria por Curso y U Solicitud

2.3.14. Inscripción Fuera de Plazo Solicitud

2.3.15. Inscripción de Ramos Solicitud

2.3.16. Matrícula de Gracia por UD Solicitud

2.3.17. Matrícula de Gracia por Curso y UD Solicitud

2.3.18. Alumno no está Eliminado Solicitud

2.3.19. Postergación de Controles Solicitud

2.3.20. Postergación de Exámenes Solicitud

2.3.21. Postergación de Sanción Solicitud

2.3.22. Entregar Informe Práctica Vacaciones Solicitud

2.3.23. Reincorporación Solicitud

2.3.24. Reconocimiento de Ramos Solicitud

2.3.25. Reconsideración Solicitud Solicitud

2.3.26. Rebaja de Unidades Docentes Solicitud

2.3.27. Retiro Voluntario Solicitud

2.3.28. Postergación de Semestre Solicitud

2.3.29. Inscripción de ramos sin Requisitos Solicitud

2.3.30. Validación de Inscripción Académica Solicitud

2.3.31. Se Anula Resolución Anterior Solicitud

2.3.32. Postergación de I.A.E. Solicitud

2.3.33. Cambio Sistema Anual-Semestral Solicitud

2.3.34. Se Autoriza Control Recuperativo Solicitud

2.3.35. Se Valida Control Recuperativo Solicitud

2.3.36. Postergación de Ingreso a Primer Año Solicitud

2.3.37. Autorización Repetir Primer Año Solicitud

2.3.38. Reemplazo de Control Solicitud

2.3.39. Homologación de Cursos Solicitud

2.3.40. Se Agrega Código de Carrera Solicitud

2.3.41. Se Deja sin Efecto Elimina Especial Solicitud

2.3.42. Se Anula I.A.E. Solicitud

2.3.43. Alumno No Necesita I.A.E. Solicitud

2.3.44. Oportunidad Adicional Elimina Especial Solicitud

2.3.45. Cambio Seccion Primer Año Solicitud

2.3.46. Constancia de Ausencia Justificada Solicitud

2.3.47. Primer Año Parcial Solicitud

2.3.48. Renuncia a la Facultad Solicitud

2.3.49. Se Elimina Codigo de Carrera Solicitud

2.3.50. Solicitud No Procede Solicitud

2.3.51. Beneficios Deportista Destacado Solicitud

2.3.52. Reemplazar Inasistencias Doc. Auxiliar de Inglés Solicitud

2.3.53. Plan de Inglés Modalidad Tutorial Solicitud

2.3.54. Rendir Exámen de Homologación Solicitud

2.3.55. Cambio de Plan de Estudios Solicitud

2.3.56. Cambio al Plan Nuevo de Inglés Solicitud

2.3.57. Desiste de Solicitud Solicitud

2.3.58. Valida Inscripción de Curso Solicitud

2.3.59. Apelación Rechazo I.A.E. Solicitud

2.3.60. Otras Solicitudes al Comité de Administración Doce... Solicitud

2.3.61. Debe pedir recuento de unidades docentes Aviso

2.3.62. Debe aprobar los cursos con notas i este semestre Aviso

2.3.63. Debe presentar alta del semda Aviso

2.3.64. Debe regularizar sus practicas de vacaciones Aviso

2.3.65. La rebaja de ud se debe solicitar con el bia Aviso

2.3.66. Debe pasar a conversar con el jefe de estudios Aviso

2.3.67. Debe pasar a conversar con el subdirector Aviso

2.3.68. Debe pasar a conversar con el secretario de est. Aviso

2.3.69. Alumno esta eliminado Aviso

2.3.70. Alumno con i.a.e. Aviso

2.3.71. Alumno debe presentar sus notas Aviso

2.3.72. Debe realizar insc. con secretario de estudios Aviso

2.3.73. Alumno moroso de biblioteca Aviso

2.3.74. Alumno moroso semestre de verano Aviso

2.3.75. Alumno sin matricula Aviso

2.3.76. Alumno soluciono morosidad de biblioteca Aviso

2.3.77. Tiene derecho reglamentario a repetir Aviso

2.3.78. Alumno no necesita reingreso Aviso

2.3.79. Alumno eliminado de especialidad Aviso

2.3.80. Alumno debe inscribirse en periodo de modificacion Aviso

2.3.81. Excede plazo para egresar Aviso

2.3.82. Excede plazo para titularse Aviso

2.3.83. Solicitud con amonestacion Aviso

2.3.84. Ultima iae en plan comun Aviso

2.3.85. Ultima iae en licenciatura Aviso

2.3.86. Ultima iae en especialidad Aviso

2.3.87. Resolucion condicionada Aviso

2.3.88. Alumno asimilado sist. bloques Sanción

2.3.89. Borrar ramos Sanción

2.3.90. Tomar carrera obligatoria Sanción

2.3.91. Eliminar este semestre Sanción

2.3.92. Tomar ramo eh humanista Sanción

2.3.93. Tomar ramos obligatoriamente Sanción

2.3.94. Debe cumplir sancion Sanción

2.3.95. Alumno sin inscripcion academica Sanción

2.3.96. Alumno con sumario Sanción

2.3.97. Alumno destacado Distinción

2.3.98. Deportista Distinción

2.3.99. No Matriculado Situación

2.3.100. Sin Actividad Academica Situación

2.4. Roles

2.4.1. Observador

2.4.2. Secretaria Docente

2.4.3. Administrador

2.4.4. Observador

2.4.5. Jefe Docente

2.4.6. Vocero

2.4.7. Director

2.4.8. SUBDIRECTOR DE ASUNTOS ACADEMICOS

2.4.9. Vicedecano

2.4.10. Decano

2.4.11. TRABAJA EN

2.4.12. COORDINADOR POSTGRADO

2.4.13. SUBDIRECTOR DE ASUNTOS ESTUDIANTILES

2.4.14. CONSULTOR SID

2.4.15. DEPARTAMENTO-ENCUESTA

2.4.16. DIRECTIVO-ENCUESTA

2.4.17. CONSULTOR-U_CURSOS

2.4.18. Secretario de Estudios

2.4.19. CONSULTOR ENCUESTA DOCENTE

2.4.20. REGISTRO DE ALUMNOS

2.4.21. OFICINA TITULOS Y GRADOS

2.4.22. SECRETARIA DE TITULACION ESCUELA

2.4.23. CONSULTOR DE TITULACION

2.4.24. CONSULTOR U-CURRICULUM

2.4.25. SECRETARIA DE TITULACION PREGRADO

2.4.26. SECRETARIA DE TITULACION POSTGRADO

2.4.27. Coordinador de Titulación

2.4.28. AREA DE INFORMATICA

2.4.29. BIBLIOTECA TITULACION

2.4.30. OPERADOR RECUENTO UD

2.4.31. Experto Externo

2.4.32. Director Escuela

2.4.33. Bibliotecaria

2.4.34. Subdirector

2.5. Tipo profesor

2.5.1. Profesor de Cátedra

2.5.2. Profesor Auxiliar

2.5.3. Ayudante

2.5.4. Miembro de Comunidad

2.5.5. Profesor Responsable

2.5.6. Profesor Guía

2.5.7. Encargado

2.5.8. Invitado

2.5.9. Monitor

2.5.10. Otro

2.6. Roles profesores titulacion

2.6.1. Profesor Guia

2.6.2. Profesor Integrante

2.6.3. Profesor Co-guia

2.6.4. Profesor Patrocinante

2.7. Tipos de direccion

2.7.1. PARTICULAR

2.7.2. TRABAJO

2.7.3. RECADOS

2.7.4. DIRECCION EN PROVINCIA

2.8. Tipos de clases

2.8.1. Cátedra

2.8.2. Taller

2.8.3. Laboratorio

2.8.4. Terreno

2.8.5. Otro

2.9. Tipos ingresos

2.9.1. Convenio Trabajadores FF.AA.

2.9.2. Bachillerato

2.9.3. Bachiller

2.9.4. Deportista

2.9.5. Extranjero

2.9.6. Postgrado

2.9.7. PAA o PSU

2.9.8. Traslado

2.9.9. Transferencia

2.9.10. Trabajador

2.9.11. Sin Información

2.9.12. Alumno de Intercambio

2.9.13. Alumno Intercambio Internacional

2.9.14. Revalidación de Título

2.9.15. Convenio Consejo de Rectores

2.9.16. Alumno Libre

2.9.17. Artículo 7

2.9.18. Intercambio Postgrado U. de Chile

2.9.19. Ingreso Especial

2.9.20. Intercambio Nacional Postgrado

2.9.21. Intercambio Internacional Postgrado

2.9.22. 5% Colegios Municipalizados

2.9.23. Sistema de Ingreso Prioritario de Equidad Educativ...

2.9.24. Ciclo Básico

2.9.25. Convenio Cerro Navia

2.9.26. Convenio Isla de Pascua

2.9.27. Programa Complementario Lic. Área de la Salud

2.9.28. Exonerados

2.10. Tipo establecimiento

2.10.1. PARTICULAR

2.10.2. PART. SUB.

2.10.3. MUNICIPALIZADO

2.10.4. EXTRANJERO

3. Proyectos Desarrollo VAA

4. Mapa Modelo Iso Pregrado

4.1. Sistema gestión de calidad

4.1.1. Definición general

4.1.1.1. Es un medio no un fin y es responsabilidad de todo el equipo

4.1.1.2. Es un sistema de gestión para dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad, estableciendo políticas y objetivos de calidad.

4.1.1.3. Un SGC alienta a las organizaciones y sus miembros a:

4.1.1.3.1. Analizar los requisitos de los clientes

4.1.1.3.2. Definir los procesos que contribuyen al logro de servicios aceptables para el cliente

4.1.1.3.3. Mantener los procesos bajo control

4.1.2. Principios de calidad

4.1.2.1. Organización enfocada al cliente

4.1.2.2. Liderazgo

4.1.2.3. Participación del personal

4.1.2.4. Enfoque basado en hechos para la toma de decisión por datos

4.1.2.5. Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor

4.1.2.6. Enfoque al proceso

4.1.3. Beneficios

4.1.3.1. Proporciona el marco de referencia para la mejora continua para incrementar la satisfacción del cliente

4.1.3.2. Permite mejorar la capacidad para desarrollar servicios que satisfagan los requisitos de clientes de forma coherente

4.1.4. Justificación

4.1.4.1. Por que

4.1.4.1.1. Promueve la mejora continua

4.1.4.1.2. Enseña a medir y mejorar lo que hace la empresa

4.1.4.1.3. Consolida los procesos internos

4.1.4.2. Para que

4.1.4.2.1. Asegurar la satisfacción de clientes

4.1.4.2.2. Generar liderazgo en el mercado

4.1.4.2.3. Obtener confianza y credibilidad en clientes

4.1.4.2.4. Obtener ventajas competitivas

4.1.4.2.5. Aumentar las posibilidades en nuevos mercados

4.1.5. Glosario

4.1.5.1. Calidad

4.1.5.1.1. Es un juicio, una opinión en relación a lo que deseamos, nos gusta, nos es util, nos satisface y que depende de quién lo defina. Esto implica que la calidad no es igual para todos.

4.1.5.1.2. Es el grado en que un conjunto de características inherentes, que posee un producto o servicio, cumple con los requisitos explícitos e implícitos de los clientes y de otras partes interesadas.

4.1.5.2. Clientes

4.1.5.2.1. Requieren de un servicio que satisfaga sus necesidades y expectativas

4.1.5.2.2. Estas necesidades y expectativas se expresan en la especificación del servicio y son generalmente denominadas como requisitos del cliente

4.1.5.2.3. Los requisitos del cliente pueden estar contenidos de forma contractual

4.1.5.3. Política de calidad

4.1.5.3.1. Intenciones globales de una organización relativas a la calidad, tal como se expresan formalmente por la alta dirección

4.1.5.4. Objetivos de calidad

4.1.5.4.1. Algo ambicionado, o pretendido, relacionado con la calidad

4.1.5.5. Control de calidad

4.1.5.5.1. Parte de la gestión de la calidad orientada al cumplimiento de los requisitos de calidad

4.1.5.6. Sistema de gestión de calidad

4.1.5.6.1. Estructura organizacional, las responsabilidades, los procedimientos, los procesos y recursos para dirigir y controlar una organización respecto a la calidad

4.1.5.7. Auditoría de Calidad

4.1.5.7.1. Examen sistemático e independiente para obtener evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplen la política, procedimientos y requisitos

4.1.5.8. Revisión del sistema de calidad

4.1.5.8.1. Evaluación formal por parte de la alta gerencia para asegurar la conveniencia, adecuación y eficacia del sistema de calidad en relación con la política de calidad y sus objetivos

4.1.5.9. No conformidad

4.1.5.9.1. El no cumplimiento de un requisito especificado

4.1.5.10. Especificaciones

4.1.5.10.1. Documento que describe los requisitos con los cuales el producto o servicio tiene que estar conforme

4.1.5.11. Experto

4.1.5.12. Coordinador

4.1.5.13. Consultor externo

4.1.5.14. Consultor interno

4.1.5.15. Auditor externo

4.1.5.16. Auditor interno

4.1.5.17. Procesos

4.1.5.17.1. Es una secuencia de transformaciones en los que entran insumos y salen productos el cual para una norma especificada, se desea controlar y monitorear para que esté conforme a requerimientos

4.1.5.17.2. Existen dos tipos, principales y de apoyo

4.1.5.17.3. Pueden existir procesos interrelacionados entre si

4.1.5.18. Cadena de valor

4.1.5.18.1. Conjunto de procesos productivos y de apoyo en la que cada etapa agrega valor al producto, según lo percibido por el cliente.

4.1.5.18.2. Tanto el proveedor como el cliente pueden ser externos e internos

4.1.5.18.3. Pueden existir multiples cadenas de valor, en función de las características y de los servicios ofrecidos

4.1.5.18.4. En el SGC se deben incluir todos los procesos productivos de apoyo que afectan directamente la calidad de los servicios entregados de manera de cumplir con la política de calidad

4.1.5.19. Mejora continua

4.1.5.19.1. A partir de cada resultado obtenido identificar las posibilidades de mejora en función de los mismos

4.1.5.19.2. El ciclo propuesto para la mejora continua es: Actuar correctivamente, Planificar, Hacer/Ejecutar y Verificar la mejora

4.1.6. Descripción del SGC

4.1.6.1. Requisitos generales

4.1.6.1.1. Identificar los procesos necesarios para el sistema de calidad

4.1.6.1.2. Establecer la secuencia de los mismos y su interacción

4.1.6.1.3. Determinar métodos y criterios para asegurar el funcionamiento efectivo y el control de procesos

4.1.6.1.4. Asegurar la disponibilidad de información para apoyar el funcionamiento de los procesos y su seguimiento

4.1.6.1.5. Medir, seguir y analizar procesos e implantar las acciones necesarias para lograr resultados planificados y la mejora continua

4.1.6.2. Requisitos de la documentación

4.1.6.2.1. Procedimientos documentados

4.1.6.2.2. Documentos para asegurar el funcionamiento efectivo (planificación, operación y control de procesos)

4.1.6.2.3. Declaración documentada de la política de calidad y objetivos de calidad

4.1.6.2.4. Manual de calidad

4.1.6.3. Responsabilidad de la alta gerencia

4.1.6.3.1. Compromiso

4.1.6.3.2. Enfoque al cliente

4.1.6.3.3. Política de calidad

4.1.6.3.4. Planificación

4.1.6.3.5. Responsabilidad, autoridad y comunicación

4.1.6.3.6. Revisión por la alta gerencia

4.1.6.4. Gestion de recursos

4.1.6.4.1. Provisión de recursos

4.1.6.4.2. RRHH

4.1.6.4.3. Infraestructura

4.1.6.4.4. Ambiente de trabajo

4.1.6.5. Realización del servicio

4.1.6.5.1. Planificación

4.1.6.5.2. Procesos con clientes

4.1.6.5.3. Diseño y desarrollo

4.1.6.5.4. Compras

4.1.6.5.5. Producción y prestación de servicios

4.1.6.5.6. Control de los dispositivos de seguimiento y medición

4.1.6.6. Medición, análisis y mejora

4.1.6.6.1. Seguimiento y medición

4.1.6.6.2. Control del servicio no conforme

4.1.6.6.3. Análisis de datos

4.1.6.6.4. Mejoramiento

4.1.7. Preparacion de auditorias

4.1.7.1. Revision de no conformidades, observaciones y mejoras

4.1.7.2. Revision de procedimiento e instructivos

4.1.7.3. Revision de documentos internos y externos

4.1.7.4. Revision de registros

4.1.7.5. Revision de indicadores, encuestas y evaluación de proveedores

4.1.7.6. Revision de personal

4.1.7.6.1. Certificados de títulos

4.1.7.6.2. Certificados de capacitaciones

4.1.7.6.3. CV

4.1.7.6.4. Perfil de cargo

4.1.7.6.5. Revision de infraestructura