1. Стратегия по Коляде
1.1. 1. Цели
1.1.1. Что хотим? Сколько денег?
1.2. 2. Прикидываем бизнес модель (примерно) и считаем, сколько она может принести денег
1.3. 3. Сценарное целе полагание
1.4. 4. Стратегическая формулировка (3-4 абзаца, как дойдем к цели)
1.5. 5. Определение рыночной позиции:
1.5.1. выбираем рынок b2b | b2c
1.5.2. карта рынка
1.5.2.1. на каких рынках работаем?
1.5.2.2. бизнес-модели конкурентов
1.5.2.3. показатели конкурентов
1.5.3. позиционирование
1.5.3.1. кластеризация рынка
1.5.3.2. сегментация кластера
1.6. Ключевые факторы успеха
1.7. 6. Конкурентные преимущества (УТП)
1.7.1. бренд
1.7.1.1. естественный мотив
1.7.1.2. потребительский мотив
1.7.2. система управление и повышения CSI
1.7.3. монополия
1.7.4. патенты/лицензии
1.7.5. контроль каналов дистрибуции
1.8. 7. Своя бизнес-модель
1.8.1. что произвожу
1.8.2. как произвожу
1.8.2.1. бизнес-процессы
1.8.3. кому продаю
1.8.3.1. аватары клиентов
1.8.3.1.1. география
1.8.3.1.2. соц-дем
1.8.3.1.3. психографич
1.8.3.1.4. запрос и решение
1.8.4. как продаю
1.8.4.1. маркетинг
1.8.4.2. отдел продаж
1.8.5. где продаю
1.8.5.1. каналы коммуникации с клиентом
1.9. (?) 8. Стратегические мероприятия для каждого сценария
1.10. (?) 9. Сценарное бюджетирование
2. Система
2.1. Бизнес-процессы
2.1.1. Подпроцессы
2.1.2. Мануалы (инструкции)
2.1.2.1. Как че делать
2.1.2.2. Нормативы и регламенты
2.2. Орг страутура
2.2.1. KPI, Функционал, полномочия и ответственность
2.2.2. Должностные инструкции (распорядок для сотрудника)
2.3. Корп культура
2.3.1. Нормативные документы (как у нас принято)
2.3.2. Система мотивации и стимуляции