COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

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COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS by Mind Map: COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

1. Administración del Alcance

1.1. Subprocesos que la componen

1.1.1. Delimitar el alcance

1.1.2. Identificar requerimientos específicos

1.1.3. •Resolver los pendientes

1.1.4. Oportunidad de Negocio

1.2. Herramientas disponibles

1.3. Ventajas

1.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

2. Administración de la Calidad

2.1. Subprocesos que la componen

2.1.1. Planeación de la Calidad

2.1.2. Desarrollar los controles de calidad

2.1.3. Plan de Aseguramiento de Calidad

2.2. Herramientas disponibles

2.3. Ventajas

2.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

3. Administración de los Recursos

3.1. Subprocesos que la componen

3.1.1. Estimación de los recursos del proyecto

3.1.2. Planeación de los recursos humanos

3.1.3. Monitoreo del esfuerzo

3.1.4. Desarrollo del equipo de personal

3.2. Herramientas disponibles

3.3. Ventajas

3.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

4. Administración del Tiempo

4.1. Subprocesos que la componen

4.1.1. Desarrollo del calendario del proyecto

4.1.2. Monitorear el estatus del Calendario

4.1.3. Calendario Real del Proyecto

4.2. Herramientas disponibles

4.2.1. Determinar la dependencia del proyecto

4.3. Ventajas

4.3.1. Poseer cronograma

4.3.2. Control del proyecto

4.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

4.4.1. Falta de estimación de gastos

5. Administración de los Riesgos

5.1. Subprocesos que la componen

5.1.1. Identificar riesgos

5.1.2. Evaluar posibles riesgos

5.1.3. Lista de Identificación de Riesgos

5.1.4. Plan de Administración de Riesgos

5.2. Herramientas disponibles

5.2.1. Identificar riesgos

5.2.2. Planificar la gestión de los riesgos existentes.

5.2.3. Planear la contestación de los riesgos

5.3. Ventajas

5.3.1. Reducción de la posibilidad de incidentes

5.3.2. Evaluar la posibilidad de riesgos

5.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

5.4.1. No identificar los incidentes perjudiciales al proyecto

6. Administración de la Comunicación

6.1. Subprocesos que la componen

6.1.1. PLanificación de las comunicaciones

6.1.2. Gestion de comunicacion

6.1.3. Control de comunicación

6.2. Herramientas disponibles

6.2.1. Métodos de Proyección

6.2.2. Métodos de información

6.2.3. Estudios de Diversificación

6.3. Ventajas

6.3.1. Conexión entre los actores del proyecto

6.3.2. Informe del trabajo realizado

6.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

6.4.1. Deterioro de informaciones

7. Administración de Adquisiciones (Contrato)

7.1. Subprocesos que la componen

7.1.1. Planificación de las adquisiciones

7.1.2. Selección de Proveedores

7.1.3. Verificar condiciones contractuales con usuarios y proveedores•

7.2. Herramientas disponibles

7.2.1. Métodos de información

7.3. Ventajas

7.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

8. Administración de las Finanzas

8.1. Subprocesos que la componen

8.1.1. Revisión de propuesta

8.1.2. Control Financiero

8.1.3. Estrategia Financiera

8.2. Herramientas disponibles

8.3. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

8.4. Ventajas

9. Administración de la Integración

9.1. Subprocesos que la componen

9.1.1. Desarrollo del Plan

9.1.2. Ejecución del Plan

9.1.3. Control Integral de Cambios

9.2. Herramientas disponibles

9.3. Ventajas

9.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

10. Relación con el Cliente

10.1. Subprocesos que la componen

10.1.1. analizar la información sobre el negocio del cliente

10.1.2. Obtener el compromiso del cliente

10.1.3. Información del ambiente tecnológico

10.2. Herramientas disponibles

10.3. Ventajas

10.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.