1. Формулировка задачи
1.1. Компоненты системы
1.1.1. Отдел по работе с клиентами
1.1.2. Потенциальный заказчик из другой страны
1.2. Процесс
1.3. Проблема
1.4. Что нужно сделать
2. Brainstroming
2.1. Другое средство
2.1.1. Откат
2.1.2. White Label
2.1.3. Выгодные для заказчика условия
2.1.3.1. Удобная последовательность работы/оплаты
2.1.4. Фрилансеры, которые могут сходить на встречу в другой стране
2.1.4.1. Критика
2.1.4.1.1. Сложно быстро найти надежного и профессионального фрилансера
2.2. Другой путь к результату высшего порядка
2.2.1. Изменить бизнес модель
2.3. Исключить СОпричины нежелательного эффекта
2.3.1. Переехать в страну, где есть "подходящие заказчики"
2.3.2. Заказчики из удобных стран
2.3.2.1. Критика
2.3.2.1.1. Близлежащие страны (на границе с Украиной) априори меньше потенциала, чем Западные
3. ДеБонизация)))
3.1. White Label
3.1.1. Факты и Логическое мышление
3.1.1.1. Есть команда разработчиков
3.1.1.2. Есть наработки
3.1.1.3. Есть спрос
3.1.1.4. Есть потенциальные партнеры
3.1.2. Романтик (Позитивное мышление)
3.1.2.1. 10 партнеров из разных стран
3.1.2.2. Масштабирование команды в 3 раза
3.1.3. Черная (Проблемы, противоречия)
3.1.3.1. Партнер может диктовать свои условия, неудобные для нас
3.1.3.2. Повышается уровень ответственности
3.1.3.3. С партнером надо делиться прибылью
3.1.4. Решение на уровне интуиции (Эмоции)
3.1.4.1. Воодушевление
3.1.4.2. Радость
3.1.4.3. Тоска
3.1.5. Генератор новых идей (Творчество)
3.1.5.1. Партнера нужно обаять или загипнотизировать)
3.1.6. Роль четко выполняющего процедуры (Обобщение)