1. 1. escalar a tribus
1.1. una tribu es grupo de personas conectadas
1.1.1. entre ellas
1.1.2. al liderazgo
1.1.3. con un propósito
1.2. consideraciones
1.2.1. motivación
1.2.2. respeto por las personas y la naturaleza del trabajo
1.2.2.1. autonomía responsable
1.2.3. tamaño del equipo
1.2.3.1. crecimiento vs impacto en el estado (etapa) de desarrollo del equipo
1.2.4. equipos distribuidos
1.3. EAD
1.3.1. modelo
2. 2. escalar la transparencia
2.1. acceso a la información "necesaria" para empoderar las personas
2.1.1. importante para una adecuada gestión del cambio
3. 9. escalar la toma de decisiones
3.1. descentralización
3.1.1. roles que empoderan
3.1.1.1. "roles, porque son muchas las cosas que se deben hacer fuera del delivery team"
3.1.1.2. roles no posiciones o figuras de poder sobre los demás
3.1.2. Evitar las decisiones HiPPO
3.1.2.1. highest paid person's opinion
3.2. decisiones
3.2.1. económicas
3.2.1.1. costo de la demora
3.2.1.2. gobierno de TI
3.2.1.3. financiación de equipos que entregan valor
3.2.1.3.1. de la financiación de proyectos a la financiación de la capacidad del equipo para entregar valor
3.2.2. producto
3.2.2.1. priorizaión
3.2.2.2. involucramiento del negocio a todo nivel
3.2.2.3. fast feedback
3.2.2.3.1. direccionamiento de la voz del cliente al desarrollo del producto
3.2.2.3.2. enfoque en el valor al cliente
3.2.2.4. manejo de la complejidad del dominio del negocio
3.2.3. proceso
3.2.3.1. mejora continua
3.2.3.1.1. basado en empirismo
3.2.4. técnicas / arquitectura / infraestructura
3.2.4.1. complejidad
3.2.4.2. robustes y flexibilidad suficiente para construir y reconstruir el MEJOR software/sistema
3.2.4.2.1. runway
3.2.4.3. balance
3.2.4.3.1. intencional architecture
3.2.4.3.2. emerge design
4. 7. escalar las herramientas
4.1. gestión del trabajo
4.2. comunicación
4.2.1. equipos - equipos
4.2.2. equipos - directivos
4.2.3. mercado - equipos
4.2.3.1. feedback
4.2.4. equipos - organización
4.3. delivery
4.3.1. delivery de lo nuevo con lo legado
4.3.2. mejorar el transaction costo
4.3.2.1. automatización de delivery ASAP
4.4. configuración
4.4.1. versionamiento
4.4.2. aprovisionamiento
4.5. gestión de servicio TI
4.5.1. feedback
4.5.1.1. DevOps
5. 8. escalar el trabajo (descomposición)
5.1. fácil tratamiento, entendimiento y gobierno
5.1.1. a todos los niveles
5.1.1.1. descomposición en unidades de trabajo que posibiliten la formación de equipos eficientemente enfocados a entregar el mayor beneficio con la capacidad disponible
5.2. visión y propósito claros
5.3. modelo de descomposición
6. 3. escalar la confianza
6.1. Speed of Trust
6.1.1. modelo
6.1.1.1. radiadores a todo nivel
6.1.1.1.1. diversos mecanismos de medición
6.1.1.2. 360 Feedback Trust Quotient™
6.1.1.3. Team Trust Index
6.1.1.4. Organizational Trust and Engagement Index
7. 4. escalar el liderazgo
7.1. liderazgo dinámico transformador
8. 10. escalar el flujo de trabajo
8.1. escalar la sincronización y cadencia
8.2. optimización del flujo de trabajo
8.2.1. managing queues
8.2.2. batch sizes
8.2.3. wip
8.2.4. (exploit the variability)
8.2.5. apply system thinking
8.2.6. simplicidad
8.3. multitarea
8.4. comunicación
8.4.1. asertividad
8.4.2. frecuencia
8.4.3. feedback
9. 5. escalar la gestión del conocimiento
9.1. sistemas de gestión de conocimento
9.1.1. conocimiento
9.1.2. entendimiento
9.1.3. cultura
9.2. comunidades de interés / práctica
10. 11. escalar el mindset
10.1. repensar los principios / valores
10.1.1. retos que implica llevarlos a escala
10.2. escalar el proceso de aprendizaje / innovación de larga duración
10.2.1. gestión del cambio
10.2.2. mejora continua
10.2.3. ambiente propicio de aprendizaje
10.2.3.1. fail fast learn fast
10.2.4. entendimiento de agilidad
10.3. escalar en la organización
10.3.1. alinear
10.3.1.1. como es vista la agilidad desde la persfectiva de los inversionistas
10.3.1.2. como son vistos los inversionistas (ejecutivos) desde los equipos agiles
10.3.2. cambios en los roles existentes
10.3.2.1. eliminación
10.3.2.2. reemplazo
10.3.3. tipo de organización
10.3.3.1. estructura
10.3.3.1.1. especialización funcional
10.3.3.1.2. especialización técnica (ARQ)
10.3.3.2. poder
10.3.3.3. "evidencia"
10.3.3.3.1. "asociado con la transparencia y confianza"
10.3.3.4. métodos de gestión
10.3.3.4.1. comando y control
10.3.4. normas y procedimientos (compliance)
10.3.4.1. cumplimientos legales y normativos
10.3.5. el proceso de transformación vs la convivencia con lo legado
10.3.5.1. preparación de la organización para la entrega de valor temprana
10.3.5.2. balance entregas frecuentes vs costo de la entrega
10.3.5.2.1. "transaction cost vs holding cost"
10.3.5.2.2. frecuencia de entregas de producto a producción
10.3.6. gestión de contratos con
10.3.6.1. proveedores
10.3.6.2. contratistas
10.3.6.3. empleados
10.3.7. balance
10.3.7.1. business agility
10.3.7.2. portfolio agility
10.3.7.3. delivery agility
10.4. DevOps
10.4.1. alineación
10.4.1.1. ITSM
10.4.1.2. Desarrollo
11. 6. escalar la excelencia / calidad
11.1. team mastering
11.2. proceso de calidad implacable
11.2.1. deudas técnicas