1. SUB-SISTEMAS
1.1. Bienestar
1.2. Capacitacion
1.3. Prevención de Riesgos
1.4. Selección y Reclutamiento
2. CONSECUENCIAS DE SU ORIGEN
2.1. Revolución Industrial
2.1.1. Relaciones
2.1.1.1. Objetivos organizacionales
2.1.1.1.1. FUNCIONES
2.1.1.2. Objetivos individuales
3. PRINCIPALES INFLUYENTES
3.1. Henry Fayol
3.1.1. Teoría clásica de la Organización
3.1.1.1. Tecnicas
3.1.1.2. Financieras
3.1.1.3. Contables
3.1.1.4. comerciales
3.1.1.5. Seguridad
3.1.1.6. Administrativas
3.1.1.6.1. Planear
3.1.1.6.2. Organizar
3.1.1.6.3. Dirigir
3.1.1.6.4. Coordinar
3.1.1.6.5. Controlar
3.1.2. principios del trabajo
3.1.2.1. JERARQUIA
3.1.2.2. División del trabajo
3.1.2.3. Disciplina
3.1.2.4. Autoridad
3.1.2.5. ORDEN
3.1.2.6. Unidad de Mando
3.1.2.7. Unidad de Dirección
3.1.2.8. EQUILIBRIO
3.1.2.9. Subordinación del Interés Individual
3.1.2.10. Remuneración
3.1.2.11. Centralización
3.1.2.12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
3.2. Frederick Herzberg
3.2.1. Teoria de Herzberg
3.2.1.1. Satisfacción
3.2.1.1.1. Factores de Motivación
3.2.1.2. Insatisfacción
3.2.1.2.1. Factores Higiene
3.3. Frederick Winslow Taylor
3.3.1. Escuela de Administración Científica
3.3.1.1. Relación de trabajo Operativo
3.4. Robert Owen
3.4.1. Principales Aportes
3.4.1.1. Reducción de trabajo a los niños
3.4.1.2. "Una fuerza de trabajo satisfecha, es una fuerza de trabajo eficiente"
3.4.1.3. Enfasis en la educación
3.4.1.4. Aumento Salarios
4. EVOLUCIÓN
4.1. Pre-Historia
4.1.1. Organización Empírica
4.1.1.1. División de Trabajo
4.1.1.1.1. Cuidado de Ganado
4.1.1.1.2. Caza
4.1.1.1.3. Recolección
4.1.1.1.4. Cultivo de Tierra
4.1.1.1.5. Confección de Ropa
4.2. Edad Media
4.2.1. Organizar gremios
4.2.1.1. Regular el Empleo
4.2.1.2. Precios
4.2.2. Adiestramiento de Aprendices
4.2.2.1. Cuiden las prioridades laborales
5. TEORIAS
5.1. Teoría Burocrática
5.1.1. Se basa fundamentalmente en la organización de dirección y producción del trabajo
5.2. Teoría estructuralista
5.2.1. Incluir y valorar aspectos relacionados con el factor humano
5.3. Organización por Objetivos
5.3.1. Los subordinados deciden los objetivos a desarrollar
5.4. Teoría Contingencial
5.4.1. Ambiente externo de la empresa