Teoria de la cultura organizacional

1. 3ro. La cultura organizacional se genera en la organización, como uno de los mecanismos que le permite enfrentar su medio ambiente con cierto éxito adaptativo.

2. Es la directriz más significativa en el campo de los estudios organizacionales.

3. 1ro. La cultura organizacional puede conceptualizarse como un conjunto único de características que hace posible distinguir una organización de otra, que informa acerca de como las personas en la organización deben comportarse a través del establecimiento de un sistema de normas y valores, que se transmite de una generación a otra, de un miembro a otro.

4. 2do. La existencia de la cultura organizacional permite que las personas perciban las organizaciones como poseedoras de ciertas características únicas, similares a las características de la personalidad en el plano individual.

5. 4to. A nivel organizacional, la cultura se expresa en la manera en que las actividades están divididas en el proceso productivo; el modo en que se relacionan las distintas funciones y tareas al interior de la organización; la existencia de normas y valores compartidos;

6. los elementos que permiten reconocer patrones de identidad organizacional:

6.1. Los mecanismos a través de los cuales se otorgan las recompensas por el desempeño esperado o superior

6.2. La tolerancia que las personas tienen a aceptar y hacer un manejo positivo del conflicto.

6.3. La mayor o menor aversión al riesgo que conllevan las decisiones.

7. 5to. Los parámetros a través de los cuales se puede describir la cultura organizacional de una empresa son:

7.1. i. Los grados de autonomía individual que existen al interior.

7.2. ii. El diseño que existe de la estructura organizacional.

7.3. iii. El tipo y calidad del apoyo administrativo que existe para la ejecución.

7.4. iiii.Logro de los objetivos y resultados deseados.

8. Estos, al igual que otros parámetros, permiten formar una imagen de lo que es el “modo de vida organizacional”

8.1. desde el cual es posible construir un modelo que lo explique. Estos modelos han sido descritos en forma alternativa como representaciones simplificadas de la realidad, formas de pensar y organizar las percepciones del mundo organizacional.