1. FORTALEZAS
1.1. Son los factores internos (principales ventajas competitivas, capacidades y recursos) en los que el producto/servicio se puede apoyar para concretar la visión, misión y objetivos.
1.2. Análisis Interno de la Empresa
1.2.1. Las capacidades que tenemos en la empresa son diferentes a las que cualquiera haya expresado pues a parte de que pensamos ser una empresa 100% natural, pensamos ampliarnos en el mercado, primero empezando desde jabones artesanales hasta toda una linea de productos para el cuidado de la piel o incluso si se nos permite tener una gama de productos para el cuidado y la belleza, tanto para hombres como para mujeres.
1.2.2. Nuestro eslogan sería: No creemos en ser la primera, pero si la mejor. Con esto queremos dar a entender al consumidor que el productos que esta adquiriendo no es algo novedoso pero si es mejor que otros.
1.2.2.1. Tengo en mente la idea de mas adelante poder patentar nuestro método de elaboración para los jabones pues como bien decía solamente se utilizaran producto naturales, sin conservadores ni químicos que afecten la piel de la personas, incluso hacer jabones o productos para cada tipo de piel, ya sea seco, mixto o graso.
1.2.2.1.1. Planeo tener una gran disponibilidad en los mercados para que sea de gran acceso y adquisitividad para las personas, empezando a colocar nuestro productos en diferentes zonas como Sanborns, farmacias etc. (por ejemplo) y de allí llegar a tener nuestras propias franquicias como Natura.
2. ORTUNIDADES
2.1. Son las circunstancias externas favorables que el proyecto o idea de negocio puede aprovechar para lograr la visión; por ejemplo, las oportunidades económicas, sociales, políticas, culturales, etcétera, que puedan afectar positivamente el desarrollo del proyecto o idea de negocio.
2.2. Análisis Externo de la Empresa
2.2.1. Nuestra empresa tiene una gran oportunidad en el mercado pues el producto que fabricamos es algo que comúnmente todos usamos en nuestra vida diaria, son barras de jabón Artesanal.
2.2.2. El producto que elaboramos es y será altemante tratado de manera natural y eso es algo que nos da una gran oportunidad en el mercado, hoy en día el método de elaboración de los jabones tradicionales en su elaboración son poco ortodoxos y poco higiénicos. Esto es algo que nos da una gran ventaja en el mercado pues nosotros tendremos un alto y estricto método de elaboración.
2.2.2.1. Nuestra empresa no tiene excepción y prohibición en sus productos, cualquier persona puede tener acceso al productos, ademas de que el costo del producto será basado en un balance del mercado, esta es otra oportunidad que tendría en mi empresa.
3. DEBILIDADES
3.1. Análisis Interno de la Empresa
3.1.1. Claro, todo esto de lo que estoy hablando es ver a futuro por mi empresa pero si serian algunas debilidades que tendríamos al principio, el manejo de esos factores, aunque no lo crean existen empresas que han olvidado puntos tan básicos en el trato del personal que las mismas empresas se vienen a bajo por descuidar eso que es tan importante y también porque a fin de cuentas una empresa no es nada sin sus empleados.
3.1.1.1. Actualmente como es una empresa en desarrollo todavía hay factores en mente por tener, por ejemplo; los tramites legales, los tramites de pasar de ser una persona física a una persona moral, son pequeños avances dentro de la empresa pues al principio pueden ser fáciles en el crecimiento de la empresa, pero con el tiempo vamos a tener que hacer nuestras declaraciones al SAT y tener área de recursos humanos para la empleabilidad, vamos a tener que pensar por el seguro y bienestar de nuestros trabajadores, que tengan su nomina, su sueldo, prestaciones de ley básicas o incluso superiores.
4. AMENAZAS
4.1. Son las circunstancias externas desfavorables, aspectos que pueden perturbar el desarrollo del proyecto/idea de negocio/producto o servicio; por ejemplo, factores económicos, sociales, ambientales, políticos, etcétera, que impidan o retrasen el logro de objetivos.
4.2. Análisis Externo de la Empresa
4.2.1. Las amenazas como en cualquier empresa formar parte fundamental de una, incluso sin no exitieran no habria una mercado potencial o un impuso a la misma pues si somos los únicos en vender este producto no habrá el principio en quien se interese en el.
4.2.2. Nuestra empresa tiene la vulnerabilidad de ver a futuro diferentes empresas que empiecen a elaborar produtos de la misma manera que nosotros.
4.2.2.1. Algo que me llega a preocupar serian los proveedores de materia prima, tener una escasez de los mismos o distribuirle a otras empresas.
4.2.2.1.1. A futuro veo por una empresa en la que podamos desarrollar más variedad de productos como la elaboración de shampoos' o incluso toda una linea de productos para el cuidado de la piel.