ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO

1. Para diseñar la estructura organizacional se deben combinar las distintas posiciones individuales en grupos, según la especificación de sus cargos, responsabilidades y el grado de especialización. Estos grupos, a su vez, pueden ser agrupados en unidades más grandes hasta que toda la organización queda contenida en un grupo final No existe una estructura óptima para un tipo dado de organización. Lo que resulta adecuado para una es posible que lo sea para otra. Las organizaciones pequeñas normalmente están estructuradas funcionalmente (centralizadas), mientras que las de tamaño mediano se inclinan por estructuras divisionales (descentralizadas) y las grandes generalmente optan por unidades estratégicas de negocio o por estructuras matriciales.

2. Diferentes formas en la organización de mantenimiento

2.1. condicionantes internos

2.1.1. la capacidad económico-financiera. • El volumen de producción, comercializable en términos rentables • el crédito. • el tipo de productos y los procesos para obtenerlos.

2.2. condicionantes externos

2.2.1. • el ámbito social. • la ubicación geográfica. • la distribución geográfica de la organización. • la disponibilidad de mano de obra capaz, servicios, energía, agua; etc. • la evolución económica del mercado. • la absorción del producto o productos

3. norma covenin ISO 3049

3.1. Cuadro comparativo (ventajas y desventajas)

3.1.1. Mantenimiento de área

3.1.1.1. Mantenimiento mixto

3.1.1.1.1. Mantenimiento descentralizado

4. ORGANIZACIÓN; COMBINAN SISTEMÁTICA Y CONSCIENTE MENTE SUS ESFUERZOS INDIVIDUALES, PARA LOGRAR UN FIN COMÚN CONOCIDO

5. 1. no se especifica el número de personas involucradas en la organización; 2. no se tienen en cuenta los escalones jerárquicos que ocupan las personas; 3. no se especifica qué tipo de fines persigue la organización.