chương 1: Phương tiện ma trận của Michael Curtin

1. các doanh nghiệp cáp và internet

1.1. các kênh truyền hình cáp của nó đang phát triển mạnh mẽ và thậm chí còn quan trọng hơn, doanh số quảng cáo của nó vẫn mạnh mẽ chủ yếu bởi vì nó đã trình bày chính nó ít hơn như một mạng lưới phát thanh truyền hình và nhiều hơn nữa như là một nhà điều hành đa nền tảng.

1.2. Nó nhắm đến một tư duy cao cấp, có học thức và kinh tế, chủ yếu là những người xem sống trong 30 thị trường truyền hình hàng đầu

1.3. Các tính năng tương tác của trang web bao gồm hàng ngàn bảng tin và một loạt các công cụ mạng xã hội, cho phép phụ nữ trên khắp thế giới chia sẻ thông tin và lời khuyên.

1.4. Thay vì lắp ráp một đối tượng đại chúng, các dịch vụ NBC này tích lũy một lượng lớn người dùng cơ bản thông qua nhiều mạch phương tiện ma trận.

1.5. giữa năm 2005 và 2008, các ý kiến bắt đầu kết hợp về chiến lược doanh nghiệp trong môi trường truyền thông mới. Gần hai phần ba cho biết phân phối đa nền tảng sẽ là trình điều khiển chính tăng trưởng trong tương lai

2. video trực tuyến

2.1. . Bảy mươi lăm phần trăm người dùng internet ở Hoa Kỳ xem video trực tuyến thường xuyên, phát trực tuyến trung bình 85 video mỗi tháng

2.2. Một nghiên cứu của Pew Foundation cho thấy 62% người dùng internet thích video chuyên nghiệp, trong khi chỉ có 19% thích tài liệu nghiệp dư

2.3. . Theo đó, các công ty truyền hình đang bổ sung khoản đầu tư vào các studio có vốn đầu tư với nhiều phương thức sản xuất và đầu vào sáng tạo

3. truyền hình mỹ

3.1. Truyền hình Mỹ, được thành lập trên nguyên tắc của mạng phát sóng, hiện đang chuyển sang kỷ nguyên ma trận - một sự thay đổi mang tính biểu tượng của các biến đổi đang diễn ra tại các tổ chức truyền thông trên khắp thế giới

3.2. các nghiên cứu cho thấy rằng những người trẻ tuổi đã dành 25 phần trăm thời gian trực tuyến nhiều hơn xem truyền hình

3.3. số lượng người Mỹ ngày càng tăng đang chuyển sang giải trí và thông tin trên internet, một phương tiện mà Google thống trị với 38% của tất cả các video streaming (ComScore 2008a)

3.4. Xếp hạng giảm mạnh và, vào thời điểm một cuộc đình công đình công đã đạt được vào đầu tháng Hai năm 2008, nó đã chứng minh bất ngờ khó khăn để thu hút khán giả trở lại truyền hình mạng

3.5. Trong những năm 1950, khi truyền hình Mỹ ở giai đoạn trứng nước, các nhà điều hành phải đối mặt với thách thức của việc xây dựng một ngành công nghiệp bền vững và thịnh vượng,

3.6. Mùa truyền hình 2007–8 do đó được chứng minh là điểm bùng phát cho ngành công nghiệp

3.7. Vào những năm 1960, mỗi một trong ba mạng truyền hình lớn thường xuyên thu hút gần 25% tất cả các hộ truyền hình vào lịch trình chính của họ.

3.8. rằng ngành công nghiệp truyền hình đang trải qua một sự biến đổi sâu sắc. CBS cho thấy lượng người xem giảm gần 30%, từ mức 7,9 xuống trung bình 5,6

4. Viễn thông di động

4.1. là một phương tiện truyền thông ngày càng quan tâm đến các nhà điều hành truyền hình.

4.2. Người ta ước tính rằng nội dung được phân phối qua điện thoại di động có thể tạo ra 50 tỷ đô la doanh thu trên toàn thế giới

4.3. các nhà điều hành truyền hình đang thêm các dịch vụ video di động vào ma trận truyền thông