Persoonlijk Ontwikkelingsplan Tamara Steegmans

Maak een Begin. Het is Gratis
of registreren met je e-mailadres
Rocket clouds
Persoonlijk Ontwikkelingsplan Tamara Steegmans Door Mind Map: Persoonlijk Ontwikkelingsplan Tamara Steegmans

1. Zelfreflectie

1.1. Wie ben ik

1.1.1. Missie

1.1.1.1. Visie

1.1.1.1.1. mensen laten groeien in hun ontwikkeling

1.1.1.1.2. mensen ondersteuning bieden om het beste uit zichzelf te halen

1.1.2. wat doe ik graag

1.1.2.1. projecten leiden en ondersteunen

1.1.2.2. zorgen voor mensen

1.1.2.3. mensen begeleiden naar een succeservaring

1.1.3. Type mens

1.1.3.1. = afhankelijk van de situatie

1.1.3.2. professioneel = Extrovert

1.1.3.3. PRIVE = introvert

1.1.4. valkuil

1.1.4.1. geen rustige werkruimte

1.1.4.1.1. weinig tot geen concentratie

1.1.4.1.2. continu gestoord worden

1.1.4.1.3. taken afwerken duurt hierdoor te lang

1.1.4.2. waarnemer = open staan voor nieuwe ervaringen

1.1.4.2.1. te veel taken tot mij nemen

1.1.4.2.2. hierdoor zijn mijn taken niet nauwkeurig genoeg afgewerkt

1.1.4.2.3. taken zijn wel georganiseerd en doelgericht maar niet nauwkeurig

1.1.5. waar ben ik goed in

1.1.5.1. assertief

1.1.5.1.1. als het over team en bewoners gaat

1.1.5.1.2. moeite met eigen gevoel weer te geven naar LG

1.1.5.2. zelfstandig werken

1.1.5.3. PS en situaties analyseren

1.1.5.3.1. observeren gedrag

1.1.5.3.2. oplossingsgericht denken

1.1.5.4. zorgzaam

1.1.5.5. transparante communicatie

1.1.5.5.1. open

1.1.5.6. coachen en manage

1.1.5.6.1. balans

1.1.5.6.2. gaat geen moeilijke uitdagingen uit de weg

1.2. Wat zijn mijn waarden

1.2.1. betrouwbaarheid en respect

1.2.1.1. eerlijkheid

1.2.2. constructief samenwerken

1.2.3. authentiek en dynamisch

1.2.4. gericht op groei en ontwikkeling

1.2.5. geloof = een goede LG staat tussen het volk.

1.2.5.1. zorgt voor de mensen rondom hem

1.2.5.2. zorgt ervoor dat deze mensen beter/sterker worden

1.2.6. passie

1.2.6.1. mensen ondersteunen en coachen

1.2.6.2. zorgen voor anderen

1.2.6.3. in relatie met succeservaring

1.2.6.3.1. succes ervaring voor mezelf

1.2.6.4. ik geef om mensen die de kans grijpen om te leren

1.3. Mijn drijfveren

1.3.1. doel over 5 jaar

1.3.1.1. mijn team, vanuit participerende rol naar een hoger niveau tillen ==> succeservaring

1.3.2. coachen, begeleiden en ondersteunen

1.3.2.1. verbetering

1.3.2.2. persoonlijke ontwikkeling

1.3.3. waardering en appreciatie zijn van belang

2. Attitudes

2.1. nauwkeurigheid

2.1.1. DS 2

2.2. Assertiviteit

2.2.1. komt terug in DS 1

2.3. Besluitvaardigheid

3. DOELSTELLING EN ACTIES

3.1. DS 1 = meer waardering krijgen van mijn LG en directie

3.1.1. Directie aanspreken tot een persoonlijk gesprek

3.1.2. LG aanspreken tot een persoolijnk gesprek

3.1.3. Gedurende deze acties wordt ook de assertiviteit op proef gesteld

3.1.4. In beide gesprekken assertiviteit tonen

3.1.4.1. wat verwachtingen zijn

3.1.4.2. wat mijn behoeften zijn

3.1.4.3. oplossingsgericht denken en aanbieden

3.1.4.4. wat zij voor mij kunnen betekenen

3.1.5. Belangrijke aandachtpunten

3.1.5.1. LG blijven zien als leidinggevende

3.1.5.1.1. mag niet het slachtoffer worden en zich naast mij plaatsen

3.1.5.1.2. aangeven wat ik van hem verwacht en wat mijn behoeften zijn

3.1.5.1.3. gevoelens

3.1.5.2. directie

3.1.5.2.1. aankaarten war mijn gevoelens zijn

3.1.5.2.2. wat mijn behoeften en noden zijn

3.1.5.2.3. aangeven wat ik wil en wat me kan helpen

3.1.5.2.4. niet gaan vergelijken!

3.2. DS 2= Taken worden met nauwkeurigheid afgewerkt