1. 3. Практическое применение
1.1. 1-процес, 2-результат
1.2. обязательства
1.3. отчеты
1.4. результаты на табло
1.5. тренинги/консультации
2. 3 ДИ
2.1. информационное табло
2.1.1. создает команда
2.1.1.1. максимально персонализированое
2.1.1.2. на видном месте
2.1.2. показатели
2.1.2.1. запаздывающее
2.1.2.2. опережающее
2.1.3. положение
2.1.3.1. где мы находимся сейчас
2.1.3.2. где мы должны быть
2.1.4. содержит КВЦ
2.1.5. график
3. 4 ДИ
3.1. график отчетности
3.1.1. каждую неделю
3.1.1.1. отчет об обязательствах
3.1.1.1.1. 4 мин на сотрудника
3.1.1.1.2. выполненые
3.1.1.1.3. не выполненые
3.1.1.1.4. причины
3.1.1.2. анализ табло
3.1.1.2.1. положение
3.1.1.3. план
3.1.1.3.1. новые обязательства
3.1.1.3.2. выбирает команда
4. ЭТАПЫ ПЕРЕМЕН
4.1. 1. Подготовка
4.1.1. собственный пример
4.1.2. подготовка табло
4.1.3. собрания 1 раз неделю
4.2. опережающее показатели
4.3. 2. Запуск
4.3.1. оразец для подражания
4.3.2. подает надежды
4.3.3. сопротивляется
4.4. 4. Оптимизация
4.4.1. поощрение
4.4.2. отмечать заслуги
4.5. 5. Привычки
5. 1 ДИ
5.1. продвинутся от Х до Y к сроку
5.1.1. измеримый результат
5.1.2. срок
5.2. фокус на КВЦ
5.2.1. 1-2 КВЦ
5.2.1.1. начинается с глагола
5.2.1.2. запаздывающий показатель
5.2.1.3. ЧТО, а не как
5.2.2. минимум сражений
5.2.3. руководители не приказывают
6. 2 ДИ
6.1. запаздывающее показатели
6.1.1. входит в КВЦ
6.1.2. не поддается влиянию
6.2. опережающее показатели
6.2.1. показатель предсказуем?
6.2.2. поддается влиянию?
6.2.3. процесс или 1кратное действие?
6.2.4. руководитель или команда?
6.2.5. можно ли оценить?
6.2.6. стоит ли его оценивать?