MODELO DE GESTIÓN DE OPERACIONES PARA PYMES INNOVADORAS

1. objetivo hallar en la realidad empresarial nuevas posibilidades, metodologías y alternativas de desarrollo estratégico que fortalezcan su competitividad.

2. La planeación es un elemento muy importante a nivel administrativo, permite disminuir los riesgos y al mismo tiempo la incertidumbre, aprovechando las oportunidades, evitando la improvisación en la toma de decisiones y aumentando la posibilidad de éxito.

3. El área de ventas y de mercadeo elaboran el plan comercial o plan de ventas; sin embargo, la viabilidad está determinada por la capacidad de otras áreas: financiera, producción y logística.

4. Un segundo ciclo está conformado por el plan maestro de producción y el cálculo de capacidad que se determinan recíprocamente.

5. El tercer ciclo tiene como eje la programación de producción, la planificación de la capacidad y la gestión de inventarios.

6. la logística es un conjunto amplio de activi- dades relacionadas con el movimiento y el almacenamiento de materiales, productos e información.

7. la producción es una función fundamental de toda organización. Comprende aquellas actividades relacionadas con la creación de bienes y servicios de salida o resultantes de la organización.

8. Gestión, acción de administrar, es decir, hacer diligencias conducentes al logro de un negocio; coloca al empresario frente a un estilo gerencial más dinámico, orientado a los resultados.

9. En resumen, el plan maestro de logística pretende: • Menores plazos de gestión de pedidos. • Optimización del transporte. • Reducción de la manipulación del inventario. • La automatización de operaciones. • Reducción de plazos de servicio. • Reducción del nivel de inventarios. • Aumento de la capacidad de respuesta a situaciones de demanda del mercado. • Mayor rotación de inventarios. • Mayor cobertura en la distribución.

10. Modelos son representaciones de una porción de la realidad, constituyen un instrumento de comunicación y análisis.

11. El proceso de crecimiento y maduración de las empresas hace necesario recorrer caminos más difíciles que han sido estudiados por expertos y otros empresarios.

12. La administración de hoy ha integrado la teoría de sistemas a sus distintas posibilidades de acción contribuyendo en forma permanente al desarrollo de sus postulados y principios, a la solución de problemas, al desarrollo de técnicas cuantitativas de análisis, al proceso de toma de decisiones y en general a todos los aspectos propios de las organizaciones productivas o de servicios.

13. Subsistema logístico El principio fundamental es el consumidor: satisfacer eficientemente sus necesidades Entre estas unidades se tienen: • Compras. • Inventarios. • Mantenimiento industrial. • Almacenes. • Transportes. • Facturación. • Despachos. • Distribución.

14. La demanda depende de factores macro económicos difícilmente controlables y de carácter aleatorio, por lo tanto, predecir eventos futuros se convierte en tarea de verdaderos profesionales.

15. • Centro de gestión: se encarga de interrelacionar las diferentes actividades y procesos con el objetivo de orientar a la corporación hacia el logro de sus metas. • Centro de operación: presente en todo el subsistema de información de manufactura. • Centro de transferencia: mantiene a la corporación empresarial comunicada con su entorno. • Centro de objetivos: maneja toda la par- te interna de la organización. • Centro de control: recibe y entrega información a los demás centros, con el fin de determinar indicadores de gestión que permitan controlar el comportamiento de las actividades productivas.