Administración estratégica

1. CONCEPTO

1.1. Arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos.

2. Harol Koontz

2.1. Coautor del libro “Principios de la Administración”

2.1.1. Según Koontz

2.1.1.1. Administración

2.1.1.1.1. proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz.

2.1.1.1.2. Cinco funciones

3. Robbins

3.1. Teoria de la Administración

3.1.1. Seis pasos

3.1.1.1. Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias

3.1.1.2. Realizar un análisis externo

3.1.1.3. Realizar un análisis interno

3.1.1.4. Formulación de estrategias

3.1.1.5. Implementación de estrategias

3.1.1.6. Evaluación de resultados

4. OBJETIVO

4.1. LOGRAR EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN.

5. HERRAMIENTAS GENERICAS

5.1. Comunicación básica La globalizacion u capacidad de adaptacion exige adoptar decisiones estratégicas. El ambiente es un elemento clave.

6. IMPORTANCIA

6.1. Controla la administración básica integrando ideas y objetivos que benefician todos los aspectos económicos y laborales. Se encarga de tener una visión objetiva. Asigna los recursos económicos del negocio para fines provechosos Sus planes y decisiones se fomentan en razonar, ser disciplinados, cooperar y tener una actitud positiva.

7. Proceso de administración estratégica

7.1. Es un enfoque filosófico para el negocio.

7.2. Monitoreo de la estrategia.

7.3. Principales pasos

7.3.1. análisis interna y externa

7.3.2. Formación de la estrategia e implementación de la estrategia

7.3.3. Establecer misión y objetivos