1. Teorías del Aprendizaje
1.1. Comportamientos Adquiridos por Condicionamiento
1.1.1. Condicionamiento Clásico
1.1.1.1. La acción ante un estimulo y una Respuesta
1.1.2. Condicionamiento Operante
1.1.2.1. Se provee a través de Recompensas o Castigos por el Comportamiento
2. Teoría X-Y Douglas McGregor
2.1. Comportamiento del Líder Frente a sus Subordinados
2.1.1. Teoría X
2.1.1.1. Dirigir al Subordinado
2.1.2. Teoría Y
2.1.2.1. Liderazgo participativo y Democrático
3. Teoría de Ohio State
3.1. Patrones de Comportamiento
3.1.1. Consideración
3.1.1.1. Sensibilidad ante cuestiones sensibles de las personas
3.1.2. Estructura Inicial
3.1.2.1. Valora y se preocupa por requerimientos y responsabilidades de los subordinados
4. Rejilla Gerencia Black &Mouton
4.1. Estilo de Liderazgo en la Dirección
4.1.1. Orientación a la Producción
4.1.2. Orientación hacia las Personas
5. Liderazgo Transformacional
5.1. Inspiran a ayudar a los miembros y ver la importancia y el mayor bien de la tarea
5.1.1. Liderazgo Transaccional
5.1.1.1. Existen un intercambio entre el líder y los seguidores
5.1.2. Liderazgo Transformacional
5.1.2.1. Hay interés colectivo por cumplir la misión y los objetivos
6. Teoría del Gran Hombre
6.1. Características Inherentes, estas se dan ante situaciones de contexto
7. Teoría de los Rasgos
7.1. Características Compartidas o Heredadas
7.1.1. Rasgos Cardinales
7.1.1.1. Comportamiento y actitud de la persona
7.1.2. Rasgos Centrales
7.1.3. Rasgos Secundarios
8. Estudios de Michigan
8.1. Estilo de Liderazgo
8.1.1. Efectivo e Inefectivo en función al comportamiento de jefes
8.1.2. Razones del buen Líder
9. Liderazgo por Contingencias (Teoría del Liderazgo Situacional)
9.1. Teoría de Fielder
9.2. Teoría de Hersey y Blanchard
10. Liderazgo Basado en Valores
10.1. Es un referente o guía del personal que entienda las necesidades de los colaboradores
10.1.1. Efectividad para el logro de objetivos
10.1.2. Moral , Cambio que afecte a las partes
10.1.3. Tiempo para cumplir los objetivos