DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

1. Visão ampla sobre as oportunidades de crescimento

2. OBJETIVA

2.1. Criar estratégias que impulsionem a organização ao sucesso e à competitividade

2.2. Entender quais fatores motivam ou desmotivam os colaboradores

2.3. Oferecer um diferencial competitivo

2.4. Aumentar a produtividade

3. RESULTA

3.1. Em ações de melhoria que envolvam todas as áreas da organização

3.2. Geração de resultados para a solução dos problemas identificados

3.3. Em apoio para melhor gestão de pessoas

3.4. Identificação das oportunidades de crescimento

3.5. Tratamento das deficiências para minimizar possíveis impactos nos negócios do futuro

4. Faculdade Unime Curso de Psicologia Organizacional Disciplina: Diagnóstico Organizacional

5. Orientadora: Abigail Audi Discentes: Eliane Cardoso Milena Guedes Noelynanda Apóstolo Queliane França Tinaísa Reis

6. Uma importante ferramenta de apoio na tomada de decisões

7. análise das ações bem sucedidas, quais precisam ser melhoradas, quais podem ser aproveitadas

8. É

8.1. Série de ações, análises e avaliações feitas para levantar todo o contexto da organização, possibilitando descobrir como otimizar seus processos

8.2. Utilizado em vários momentos e não apenas em situação de dificuldade

8.2.1. Plano de ação

8.2.1.1. Realizando

8.2.1.1.1. Planejamento detalhado

8.2.1.1.2. Cronograma específico para cada atividade

8.2.1.1.3. acompanhamento do proresso

8.3. Identificação e prevenção dos problemas amenizando-os ou evitando impactos negativos

9. REALIZA-SE

9.1. Por um profissional qualificado

9.2. Coleta de dados concretos e confiáveis

9.2.1. Analisa

9.2.1.1. os processos organizacionais

9.2.2. Realiza

9.2.2.1. Pesquisa de clima

9.2.2.1.1. Influenciado pelo gestor/diretor da organização

9.2.3. Analisa

9.2.3.1. documentos importantes

9.2.4. Considera

9.2.4.1. cada departamento da organização

9.2.5. Criar

9.2.5.1. Relatórios e planilhas e gráficos para melhor visualizar os pontos negativos e positivos, problemas e oportunidades

9.2.5.1.1. Ferramentas de diagnóstico

9.2.5.1.2. Utiliza

9.3. Montar