Conceptos de estrategias competitivas

1. Fuerzas de porter

1.1. determinan la rentabilidad de un mercado y son 5

1.1.1. 1) amenaza de nuevos competidores, 2) amenaza de productos o servicios sustitutos, 3) poder negociador de los compradores, 4) poder negociador de los proveedores 5) rivalidad entre los competidores actuales

2. estructura de la industria

2.1. necesidades del cliente

2.2. equilibrio oferta demanda

3. 3 estrategias genericas

3.1. Liderazgo en costos

3.1.1. Riegos: -El liderazgo no se sostiene -Se pierde la proximidad de la diferenciacion -Las empresas logran reducir los gastos en los segmentos

3.2. Diferenciacion

3.2.1. -La diferencia no se sostiene -Se pierde la proximidad de costos -Pueden alcanzar una diferencia aun mayor en los segmentos

3.3. Enfoque, concentration o especializacin

3.3.1. -Se imita la estrategia de enfoque -Los competidores de alcance amplio abruman al segmento -Las nuevas empresas enfocadas subsegmentan la industria

4. Estrategias genéricas y la evolución de la industria

4.1. Los cambios de lestructura de laindustria inciden en las bases d elas estrategias genericas pudinedo alterar su equilibrio

5. Estrategias genéricas y estructura organizacional

5.1. cada estrategia generica requiere habilidades y exigencias especiales para alcanzar el exito, traduciendo esto casi siempre en diferencias estrucuturales y de cultura

6. Estrategias genéricas y el proceso de la planeación estratégica

6.1. Dada la influencia decisiva que la ventaja competitiva tiene en un desempeño superior, la estrategia generica deberia ser la esencia del plan estrategico