ENFOQUES Y TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Door Dange Castaneda
1. Enfoque Cuantitativo(1940)
1.1. T. Invest. Operaciones: Estudia las situaciones para la mejora continua
1.2. T. Robótica: Desarrollo cerebros electrónicos y mecanismos automáticos
1.3. T. Cibernética: La información es concebida como una medida de la libertad
2. Enfoque Moderno y Contemporáneo (1960)
2.1. T. Sistemas: Nada permanece aislado todo esta interrelacionado y en interacción continuamente.
2.2. T.contingencial: Los factores internos de una organización se afectan por factores externos se deben crear planes para minimizar amenazas y aprovechar oportunidades.
2.3. T. Desarrollo Organizacional: Compleja estrategia educacional con el fin de cambiar la estructura de las organizaciones con el fin de adaptarse mejor a los nuevos desafios
2.4. T. Adminin. objetivos: Modelo Administrativo identificado con el espíritu pragmático de la teoría Neoclásica
3. Nuevo Tema
4. Nuevo Tema
5. Enfoque universalista (1890) Surge como consecuencia del crecimiento acelerado de las industrias.
5.1. T. Clasica
5.1.1. HENRY FAYOL
5.1.1.1. *DEPARTAMENTALIZACIÓN: División de departamentos
5.1.1.2. Los 14 principios de la Administración
5.1.1.3. Administrar es: *PLANEAR *ORGANIZAR *DIRIGIR *CONTROLAR
5.1.1.3.1. División de la empresa como FUNCIONES: * F. TECNICA *F.COMERCIAL *F. FINANCIERA *F.ADMINISTRACIÓN *F. CONTABLE *F. SEGURIDAD
5.2. T. Científica
5.2.1. FREDERICK TAYLOR
5.2.1.1. HOLGAZANERÍA: los incentivos , organizan las actividades
5.2.1.2. Desconocimiento de la Gerencia de las Rutinas de Trabajo
5.2.1.3. La Unifomidad en las Técnicas de trabajo
5.3. TEORÍA BUROCRÁTICA
5.3.1. MAX WEBBER
5.3.1.1. Equilibrio entre objetivos personales y los de la empresa
5.3.1.2. Equilibrio entre estímulos materiales y sociales
6. Enfoque Humanista (1920)
6.1. T. RELACIONES HUMANAS : Relación entre las condiciones de trabajo y la productividad = el trabajo es una actividad de grupo
6.2. T. jerarquía de las Necesidades:
6.2.1. ABRAHAM MASLOW: la pirámide de las necesidades Humanas