1. EXPANSIÓN DEL MERCADO; APALANCAMIENTO DE PRODUCTOS Y COMPETENCIAS
1.1. Una compañia puede aumentar su tasa de crecimiento al tomar productos o servicios desarrollados en un pais y venderlos en otros.
1.1.1. el exito de muchas compañías internacionales que se expanden no solo se basa en los productos o servicios que venden en el extranjero si no también en las COMPETENCIAS CLAVES que son capacidades propias de la empresa que sus competidores no pueden imitar o igualar con facilidad.
1.1.2. las competencias clavesa son el fundamento de la ventaja competitiva de una empresa,
2. ECONOMÍAS DE LOCALIZACIÓN; son las que surgen a partir del desempeño de una actividad para la creación de valor en el lugar optimo para realizar dicha actividad
2.1. establecer una actividad de creación de valor en un lugar optimo puede llevar a: REDUCIR LOS COSTOS DE CREACIÓN DE VALOR Y CONTRIBUIR A QUE LA EMPRESA UNA POSICIÓN A BAJO COSTO o PERMITIR QUE LA EMPRESA DIFERENCIE AL OFERTA DE SU PRODUCTO A LA DE SUS COMPETIDORES.
3. EFECTOS DE LA EXPERIENCIA: LA CURVA DE EXPERIENCIA se refiere a las reducciones de los costos de produccion durante la vida de un producto. existen 2 explicaiones:
3.1. EFECTOS DE APRENDIZAJE: se refieren al ahorro de costos debido al aprendizaje que se adquiere cuando se lleva a cabo una actividad varias veces. estos efectos tienden a ser mas relevantes cuando se repite una tarea tegnologica compleja.
3.1.1. ECONOMIAS DE ESCALA: se refiere a las reducciones de costos unitarios mediante la producicon de grandes volumenes de un producto determinado, reducen los costos por unidad e incrementan su rentabilidad
3.1.2. mientras las ventas globales aumenten el tamaño de la empresa también incrementa su poder de negociación, logrando economías de escala, negociando aun mejor precio de los insumos clave aumentando la rentabilidad.
3.2. LOS EFECTOS DE APRENDIZAJE son mas significativos en un proceso de ensamblado que implica mil pasos complejos.
4. IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA: La clave del progreso descendente de la curva consiste en aumentar el volumenn que se produce en una sola planta lo mas rapido posible.
4.1. los mercados globales on mas grandes que los nacionales, las ventajas de costos relativas al abastecimiento del mercado global desde una solo planra, sera mas significativas si el sitio es optimo para desempeñar la actividad de creacion de valor.
4.1.1. las capacidades se pueden crear en cualquier lugar de una red global internacional de operaciones donde quiera que se tenga la oportunidad,y el incentivo para probar nuevas formas de hacer las cosas
5. ESTRATEGIA Y EMPRESA: se define como la acción encaminada a alcanzarlos objetivos que se fijaron.
5.1. el objetivo principal es maximizar el valor de la empresa para sus propietarios teniendo encuenta LA RENTABILIDAD y EL CRECIMIENTO DE LAS UTILIDADES, estas incrementan el valor de una empresa y por ende los rendimientos acumulados para los accionistas
5.1.1. rentabilidad: reduce costos y agrega en valor e incrementa precios
5.1.2. crecimiento de las utilidades:vender mas en el mercado existente, ingresar en nuevos mercado
6. CREACION DE VALOR: para incrementar la rentabilidad en una empresa radica en crear mas valor, esta se mide por la difrencia de costos de producion y el valor de consumo del producto.
6.1. entre mas valor depositen los consumidores en el producto mayor es el precio que este se puede cobrar.
6.1.1. MICHAEL POTER, afirma que bajo costoy diferenciacion son dos estrategias basicas para crear valor y lograr una ventaja competitiva en un sector industrial.
6.1.2. para crear un valor superior es reducir la estructura de costroso diferenciar el producto de alguna manera que el consumidor lo valore, y esten dispuestos a pagar por el.
7. POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO: PORTER mensiona que es importante para una empresa se explicita de su eleccion estrategica en relacion con la creacion de valor y costos bajos configurando sus operaciones internas para apoyar la estrategia.
7.1. UN PRINCIPIO FUNDAMENTAL DE PARADIGMA ESTRATEGICO PARA MAXIMIZAR SU RENTABILIDAD, DEBE HACER 3 COSAS:
7.1.1. A. elegir una posicion viable enn la frontera de eficiencia en la que alla suficiente demanda apra respaldarla.
7.1.2. B. configurara sus acciones internas como produccion, marketing, logistica, sistemas, talento hjumanopara mantener la posicion
7.1.3. C. asegurar que la empresa tenga la corecta estructura organizacional para ejecutar la estrategia.
8. OPERACIONES;LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR: son una cadena de valor cpmpuesta por distintas actividades como produccion, ventas administracion, investigacion y desarrollo, infraestructura entres otros.
8.1. se clasifican como ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO.
8.1.1. ACTIVIDADES PRIMARIAS: se relacionan con el diseño, creacion y entrega del producto; sus fiunciones son: investigacion y desarrollo, produccion, marketing y ventas y servicio al cliente.
8.1.2. ACTIVIDADES DE APOYO: proporcionan insumos a la actividad primaria y pueden llegar a ser mas importantes que las primarias ya que estas manejan los sistemas de información, electrónicos como inventarios, rastrear ventas poner precios a productos, venderlos, encuestas de servicio al cliente.
9. EXPANSIÓN GLOBAL RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO DE LA UTILIDAD: la expansión global permite que las empresas aumenten su rentabilidad y alcancen las tasas de crecimiento de la utilidad.
9.1. las empresas que operan internacionalmente pueden:
9.1.1. 1. expandir el mercado y ofertas de productos nacionales mediante una venta al mercado internacional.
9.1.2. 2. construir economias de localizacion mediante la dispercion de actividades indivuduales de creacion de valor enal rededor del mundo en donde se desempeñen en forma mas eficaz y eficiente.
9.1.3. 3. lograr mejores economizas de costo por medio de prestación de servicios a un mercado global desde una ubicación central, esto reduciría los costos de creacion de valor.
9.1.4. 4. obtener un rendimiento mayor mediante el apalancamiento de cualquier capacidad valiosa desarrolladas en operaciones extranjeras.