1. Estrategia funciaonal
1.1. enfoque
1.1.1. Área funcional
1.1.2. Unidades de negocio
1.2. Estrategia de marketing
1.2.1. se concentra
1.2.1.1. Precio
1.2.1.2. Venta
1.2.1.3. Distribución
1.2.2. por medio
1.2.2.1. Estrategia de desarrollo de mercado
1.2.2.1.1. Capturar mayor parte del mercado existente para productos actuales
1.2.2.1.2. Desarrollar nuevos mercados para productos actuales
1.2.2.2. Estrategia de desarrollo de productos
1.2.2.2.1. Desarrollar nuevos productos para mercados existentes
1.2.2.2.2. Desarrollar nuevos productos para nuevos mercados
1.3. Estrategia financiera
1.3.1. examina
1.3.1.1. Implicaciones estratégicas de nivel corporativo
1.3.1.2. Unidades de negocio
1.3.2. Compra apalancada
1.3.2.1. Adquisición de una empresa mediante transacción financiera
1.3.3. Acción de rastreo
1.3.3.1. Tipo de acción común que se relaciona con una parte de los negocios de la empresa
1.4. Estrategia de inversión y desarroollo
1.4.1. innovación y mejoramiento
1.4.1.1. Productos
1.4.1.2. Procesos
1.4.2. Opciones
1.4.2.1. Líder en tecnología
1.4.2.1.1. Pionero en una innovación
1.4.2.2. Seguidor de tecnología
1.4.2.2.1. Imitador de los productos competidores
1.5. Estrategia de operaciones
1.5.1. Fabricación de producto
1.5.2. Nivel de integración vertical
1.5.3. Despliegue de recursos físicos
1.5.4. Relaciones con proveedores
1.6. Estrategia de compras
1.6.1. se ocupa de obtener
1.6.1.1. Materias primas
1.6.1.2. Partes
1.6.1.3. Suministros necesarios
1.6.2. Adquisición múltiple
1.6.2.1. Los proveedores compiten por obligación
1.6.2.2. Si un proveedor no hace la entrega, otro puede hacerlo
1.7. Estrategia logística
1.7.1. se encarga
1.7.1.1. Flujo de productos
1.7.1.1.1. hacia
1.7.2. tendencias
1.7.2.1. La centralización
1.7.2.2. La sub contratación
1.7.2.3. El uso del Internet
1.8. Estrategia de administración de recursos humanos
1.8.1. Evaluación del desempeño de 360 grados
1.8.1.1. Herramienta popular para desarrollo de nuevos administradores.
1.8.2. Fuerza laboral diversa
1.8.2.1. Ventaja competitiva
1.9. Estrategia de tecnología de información
1.9.1. Obtener
1.9.1.1. Ventaja competitiva
1.9.2. Intranet compleja
1.9.2.1. permite practicar
1.9.2.1.1. Administración que sigue al sol
1.9.3. establecer
1.9.3.1. Relaciones cercanas
1.9.3.1.1. Clientes
1.9.3.1.2. Proveedores
2. Decisión de suministro: Ubicación de finciones
2.1. Sub contratación
2.1.1. Compra de un producto o servicio
2.1.1.1. Antes se promocionaba internamente
2.1.2. importante
2.1.2.1. Toma de decisiones estratégicas
2.1.3. Desventajas
2.1.3.1. Acumulación de quejas
2.1.3.2. Introducción de nuevos productos
2.1.4. Errores
2.1.4.1. Actividades que no se pueden subcontratar
2.1.4.2. Seleccionar el proveedor equivocado
2.1.4.3. Elaborar un contrato inconveniente
2.1.4.4. Ignorar los aspectos relacionados con el personal
2.1.4.5. Falta de control sobre la actividad subcontratada
2.1.4.6. Ignorar los costos ocultos de la subcontratación
2.1.4.7. Falta de una estrategia de salida
3. Estrategias que se deben evitar
3.1. Estrategias
3.1.1. Pueden considerarse como
3.1.1.1. Corporativas
3.1.1.2. Empresariales
3.1.1.3. Funcionales
3.1.1.3.1. peligrosas
3.1.2. evitar
3.1.2.1. Seguir el líder
3.1.2.2. Anotar la otra carrera
3.1.2.3. Carrera armamentista
3.1.2.4. Hacer de todo
3.1.2.5. Mano perforadora
4. Opción estratégica: Selección de la mejor estrategia
4.1. Construcción de escenarios corporativos
4.1.1. Estados financieros proforma
4.1.2. Pasos
4.1.2.1. Utilice escenarios industriales
4.1.2.2. Desarrollar estados financieros de tamaño común
4.1.2.2.1. Porcentajes históricos de tamaño común
4.1.2.2.2. Para cada alternativa desarrollar supuestos
4.1.2.2.3. Pronosticar tres series de cifras
4.1.2.2.4. Analizar datos históricos
4.1.2.2.5. Y demás
4.1.2.3. Construir estados financieros pro forma detallados para cada alternativa
4.1.2.3.1. Enumere las cifras actuales de los estados financieros
4.1.2.3.2. Enumere a la derecha de 1 a 5
4.1.2.3.3. Realice este mismo proceso con las otras alternativas
4.1.2.3.4. Haga lo mismo con las cifras más probables
4.1.2.3.5. Y demás
4.2. Actitud de la administración hacia el riesgo
4.2.1. integrado
4.2.1.1. Probabilidad de que la estrategia sea eficaz
4.2.1.2. Cantidad de activos que la empresa debe asignar
4.2.1.3. Cantidad de tiempo que los activos no están disponibles
4.3. Presiones de las partes interesadas
4.3.1. Su interés en las actividades de una corporación
4.3.2. Su poder relativo para influir en las actividades de ella
4.4. Presiones de la cultura corporativa
4.4.1. Se arriesgará a pasar por alto la cultura
4.4.2. Manejará la cultura y cambiará el plan de implementación
4.4.3. Tratará de cambiar la cultura para que sea compatible con la estrategia
4.4.4. Cambiará la estrategia para que sea compatible con la cultura
4.5. Proceso de adopción estratégica
4.5.1. Abogado del diablo
4.5.1.1. Forma de asegurar que no se canonizara a impostores como santos
4.5.2. Investigación dialéctica
4.5.2.1. Dos propuestas que se usen diferentes supuestos para fundamentar cada estrategia
4.5.3. Criterios
4.5.3.1. Exclusividad mutua
4.5.3.2. Éxito
4.5.3.3. Integridad
4.5.3.4. Congruencia interna
5. Desarrollo de políticas
5.1. proporciona
5.1.1. directrices para la toma de decisiones y acciones a través de la organización
5.2. Objetivos
5.2.1. Obliga a realizar concesiones entre demandas de recursos en competencia
5.2.2. Evalúa la solidez estratégica de una acción en particular
5.2.3. Establece límites dentro de los cuales deben operar los empleados
5.3. pueden facilitar
5.3.1. Complementación de estrategias específicas
5.4. Administración de políticas
5.4.1. Forma de dirigir la cultura corporativa