1. Eslabotes
1.1. reflejan
1.1.1. interdependencia
1.2. llevan ventaja competitivs
1.2.1. a) a través de optimización
1.2.2. b) a través de coordinación
1.2.3. ejemplo
1.2.3.1. 1. Misma funcionaria, diferentes formas
1.2.3.2. 2. Mejora de costos por act indirectas
1.3. Verticales
1.3.1. entre
1.3.1.1. Negocio
1.3.1.2. Proveedores
2. Cadena de valor
2.1. Es:
2.1.1. actividades realizadas por una empresa
2.1.1.1. que
2.1.1.1.1. crean valor agregado
2.1.2. factores
2.1.2.1. para
2.1.2.1.1. desarrollar y mantener
2.2. Elementos
2.2.1. 1. Actividades de valor
2.2.2. 2. Margen
2.2.2.1. = precio - costo total
2.2.3. 3. Eslabones
2.2.3.1. dentro de la cadena de valor
2.2.3.2. verticales
3. Identificación de competidores relevantes
3.1. Enfoque analitico
3.1.1. mercado
3.1.1.1. elevada cuota de mercado
3.1.1.2. crecimiento sostenido de mercado
3.1.1.3. rentabilidad elevada
3.1.2. funcional
3.1.2.1. tecnica solida
3.1.2.2. costos bajos
3.1.2.3. fuerza de marketing
3.2. Enfoque empirico
3.2.1. mediante encuestas a consumidores
3.2.1.1. buscar atributos relevante
3.2.1.2. jerarquizar
3.2.1.3. determinación de ventajas
4. caracteristica de una empresa
4.1. permite
4.1.1. distinguirse de la competencia
4.1.2. obtener rentabilidad
5. Michael Porter
5.1. distingue dos tipos
5.1.1. ventaja en costos
5.1.1.1. posición de costo menor
5.1.2. Ventaja en Costos
5.1.2.1. para sostenerla en el tiempo
5.1.2.1.1. competencia tecnologica
5.1.2.1.2. estandarización
5.1.2.1.3. control estrecho de costos
5.1.2.2. en relacion a las 5 fuerzas
5.1.2.2.1. mejor en competencia de precios
5.1.2.2.2. mejor soporte a aumento de proveedores
5.1.2.2.3. buena protección a sustitutos
5.1.3. ventaja en diferenciación
5.1.3.1. posicion en que el negocio es "unico"
5.1.3.2. Ventaja en diferenciación
5.1.3.2.1. en relación a las 5 fuerzas
5.1.3.2.2. para sostenerla en el tiempo
6. Procedimiento de análisis
6.1. 1. identificar competidores relevantes
6.2. 2. Confección de cadenas de valor
6.3. 3. Comparación de cadenas de valor
6.4. 4. Identificación de puntos fuertes y debiles
6.5. 5. Desarrollo de la ventaja competitiva
7. Actividades primarias
7.1. logistica de entrada
7.2. operaciones
7.3. logistica de salida
7.4. marketing y ventas
7.5. servicio post-venta
8. Actividades de apoyo
8.1. infraestructura de gestion
8.2. manejo de recursos humanos
8.3. desarrollo tecnologico
8.4. adquisiciones
9. Porter plantea
9.1. Las actividades deben
9.1.1. separarse cuando:
9.1.1.1. 1. Tengan distinto potencial de reducción de costos
9.1.1.2. 2. Tengan alto potencial de diferenciación
9.1.1.3. 3. Representen una parte importante o creciente de costo
10. Actividades directas e indirectas
10.1. Directas
10.1.1. creacionismos de valor para el comprador
10.2. Indirectas
10.2.1. permite
10.2.1.1. realizar las act directas sin interrupción