Planeación estratégica de la compañía y del marketing

1. Diseño de la cartera de negocios. Evaluar qué ramos y productos de la compañía ameritan ser apoyados económicamente y en qué medida. Luego de ello debe procederse a desarrollar estrategias de crecimiento para sumar productos o negocios a esa cartera.

1.1. Analis de la cartera actual

1.2. Desarrollo de estrategias de crecimiento

2. Planeación estratégica del marketing

2.1. Cada área funcional dentro de las distintas unidades estratégicas de negocios se concreta bajo la guía de la misión y los objetivos definidos para toda la organización

2.1.1. Análisis de la situación:

2.1.2. Fijación de los objetivos de marketing

2.1.3. Seleccionar el o los mercados meta

2.1.4. Diseñar la mezcla estratégica comercial

3. Plan anual del marketing

3.1. Suele comprender lo que se realizará durante el siguiente año, para cada ramo, producto o marca.

3.1.1. Resumen ejecutivo

3.1.2. Situación actual de marketing

3.1.3. Análisis de amenazas y oportunidades

3.1.4. Objetivos de marketing

3.1.5. Estrategias de marketing

3.1.6. Programas de acción

3.1.7. Presupuesto

3.1.8. Controles

4. Es el proceso consistente en hacer coincidir los objetivos y recursos de una organización con sus oportunidades cambiantes de marketing a largo plazo.

5. Planeación estratégica de la compañía. Propósito que guía las actividades de la organización.

5.1. En qué negocio se está y se debería estar, quién es el cliente y qué es lo que éste requiere y valora.

6. Fijación de los objetivos organizacionales

6.1. Consiste en establecer las metas que servirán de guía –en cada nivel gerencial– para cumplir con la misión definida en el paso anterior.

7. Pronostico de la demanda

7.1. Pueden pronosticarse con un enfoque que va de lo general a lo particular o viceversa.