Организация закупочной деятельности
Door Лейла Хубалиева
1. Нормативная база
1.1. 3-н о Гос. закупках- ФЗ №44
1.2. Инкотермс 2020
1.3. Закон о коммерч. закупках-ФЗ №223
2. Логистические концепции
2.1. Just in time
2.2. VMI (управление запасами поставщика)
2.3. TCO (с-д полной стоимости)
2.4. SRM ( взаимоотношения с поставщиками)
2.5. MRP (закупка для производства)
2.6. QR (непрерывное пополнение)
2.7. SCM (упр. цепями поставок)
3. Поставщики
3.1. Исследование рынка закупок
3.2. Осуществление закупок
3.3. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством
4. Запасы
4.1. Сырье и материалы
4.2. Незавершенное производство
4.3. Готовая продукция
5. Инструменты автоматизации
5.1. Платформа ERP (управление ресурсами)
5.2. Автозаказ (искусственный интеллект)
5.3. Маркировка товара
5.4. IoT (интернет вещей)
5.5. Электронные торговые площадки
6. Функциональные области
6.1. Выбор поставщика
6.1.1. Метод рейтенговых оценок
6.1.2. метод попарных сравнений
6.2. Расчет оптимального размера заказа
6.2.1. ABC ,XYZ анализ
6.2.2. Формула Уилсона
6.2.3. Построение прогнозов
6.2.3.1. Наивный
6.2.3.2. Скользящее среднее
6.2.3.3. Экспоненциальное сглаживание
6.3. Управление запасами
6.3.1. С фиксированным интервалом поставок
6.3.2. С фиксированным размером заказа
6.3.3. Система min-max
6.3.4. Другие комбинированные системы