La toma de decisiones en el Proceso de Direccion

1. Dimensiones de una decision

1.1. Indicadores

1.1.1. Eficiencia

1.1.2. Calidad

1.1.3. Aceptacion

1.2. Variables

1.2.1. Mayor calidad que aceptacion

1.2.2. Mayor aceptacion de calidad

1.2.3. Alta aceptacion y alta calidad

2. Variedad de decisiones en las organizaciones

2.1. Tipos

2.1.1. Urgentes

2.1.2. Nuevas, no standard o no programadas

2.1.3. Rutinarias

2.1.4. Importantes

2.2. Proceso

2.2.1. Identificacion del problemas

2.2.2. Busqeuda de informacion

2.2.3. Alternativas de decision

3. Utilizacion de grupos en la toma de decisiones

3.1. Aceptacion de problemas

3.2. Identificacion de la magnitud del problema

3.2.1. Alta calidad

3.2.2. Alta aceptacion

3.3. Habilidad de trabajo en grupos

3.4. Toma de decisiones oportunas

4. Toma de decisiones

4.1. Planificar

4.2. Organizar

4.3. DIrigir

4.4. Controlar

5. Problemas administrativos

5.1. Situacion de desviacion

5.2. Situacion de ccrisis

5.3. Situacion de oportunidad

6. Proceso de Solucion de Problemas

6.1. Itentificacion del problemas

6.1.1. SUb problemas

6.1.2. Prriorizacion del problema

6.2. Determinacion de los problemas

6.2.1. Ronda Libre

6.2.2. Ronda organizada

6.2.3. Ronda escrita

6.3. Analisis del problema

6.3.1. Causas fundamentales

6.3.2. Causas especificas

6.3.3. Efecto

6.4. Generacion de soluciones

6.4.1. Preparacion de las personas

6.4.2. Incubacion

6.4.3. Iluminacion

6.4.4. Evaluacion de la solucion