1. Se enfoca en seis procesos fundamentales
1.1. Proporcionar información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
1.2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica (a corto plazo) como estratégica (a largo plazo).
1.3. Facilitar el proceso de toma de decisiones mediante la generación de reportes con información relevante
1.4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa
1.5. Ayudar a evaluar el desempeño de los distintos responsables de la empresa.
1.6. Motivar a los administradores para que alcancen los objetivos organizacionales.
2. COSTOS
2.1. DE ACUERDO CON EL MOMENTO EN EL QUE LLEGA EL BENEFICIO
2.1.1. COSTO
2.1.1.1. ACTIVO
2.1.1.2. GASTO
2.1.1.3. PERDIDA
2.2. DE ACUERDO CON SU ESTADO FISCAL
2.2.1. COSTO
2.2.1.1. DEDUCIBLE
2.2.1.2. NO DEDUCIBLE
2.3. DE ACUERDO A SU FUNCION
2.3.1. COSTO
2.3.1.1. PRODUCCION
2.3.2. GASTO
2.3.2.1. VENTA
2.3.2.2. ADMINISTRACION
2.3.2.3. FINANCIAMIENTO
2.4. DE ACUERDO CON EL TIEMPO
2.4.1. COSTO
2.4.1.1. DE PERIODO
2.4.1.2. DE PRODUCTO
2.5. DE ACUERDO A CUANDO FUERON CALCULADOS
2.5.1. COSTO
2.5.1.1. HISTERICO
2.5.1.2. PREDETERMINADOS
2.6. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO
2.6.1. COSTO
2.6.1.1. VARIABLES
2.6.1.2. FIJOS
2.6.1.3. SEMIVARIABLES
2.7. DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACION
2.7.1. COSTO
2.7.1.1. DIRECTOS
2.7.1.2. INDIRECTOS
2.8. DE ACUERDO CON SU EFECTO EN LA CALIDAD
2.8.1. COSTO
2.8.1.1. FALLAS INTERNAS
2.8.1.2. FALLAS EXTERNAS
2.8.1.3. EVALUACION DE CALIDAD
2.8.1.4. PREVENCION
2.9. DE ACUERDO CON EL SACRIFICIO INCURRIDO
2.9.1. COSTO
2.9.1.1. DESEMBOLSABLE
2.9.1.2. OPORTUNIDAD
2.9.1.3. NO DESEMBOLSABLES
2.10. DE ACUERDO CON LA OCURRENCIA
2.10.1. COSTO
2.10.1.1. CONTROLABLE
2.10.1.2. NO CONTROLABLE
2.11. DE ACUERDO CON EL CAMBIO DE UNA ACTIVIDAD
2.11.1. COSTO
2.11.1.1. DIFERENCIALES
2.11.1.2. SUMERGIDOS
2.12. DE ACUERDO CON LA RELACION CON LA DISMINUCION DE ACTIVIDADES
2.12.1. COSTO
2.12.1.1. EVITABLE
2.12.1.2. INEVITABLE
2.13. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN TOMA DE DECISIONES
2.13.1. COSTO
2.13.1.1. RELEVANTE
2.13.1.2. IRRELEVANTE
2.14. COSTOS SEMI-VARIABLES
2.14.1. TIENEN UNA PORCION FIJA Y OTRA VARIABLE
2.14.1.1. ESTAN SEGMENTADOS DE LA SIGUIENTE FORMA
2.14.1.1.1. METODO DE ESTIMACION DIRECTA
2.14.1.1.2. PUNTO ALTO, PUNTO BAJO
2.14.1.1.3. DIAGRAMA DE DISPERCION
2.14.1.1.4. METODO ESTADISTICO
3. COSTO VOLUMEN UNIDAD
3.1. SE DEBEN CUMPLIR 2 CONDICIONES
3.1.1. Precio de venta mayor a costo variable por unidad
3.1.2. Que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande como para que se genere un margen de contribución que sea superior a los costos fijos.
3.2. PUNTO DE EQUILIBRIO
3.2.1. Punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos
3.3. MARGEN DE CONTRIBUCION POR UNIDAD
3.3.1. Exceso de ingresos con respecto a los costos variables
3.4. MARGEN DE SEGURIDAD
3.4.1. Es la diferencia entre el punto de equilibrio y las ventas estimadas por la empresa.
3.5. GRADO DE APALANCAMIENTO
3.5.1. MIDE EL GRADO DE DESPLAZAMIENTO DE COSTOS VARIABLES A FIJOS
3.6. PALANCA DE OPERACION
3.6.1. Incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada
4. SISTEMAS DE COSTEO
4.1. COSTEO ABSORBENTE
4.1.1. incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable
4.2. COSTEO DIRECTO
4.2.1. incluye solo los costos variables
5. DECISIONES DE CORTO PLAZO
5.1. TIPOS DE DECISIONES
5.1.1. 1.Mezcla óptima
5.1.1.1. Cuando la empresa tiene una demanda que no alcanza a cubrir dadas ciertas restricciones en su capacidad instalada
5.1.2. 2. Pedido Especia
5.1.2.1. Cuando de manera espóradica tiene que decidir aceptar o no un pedido especial a un precio menor al que tiene con todos sus clientes
5.1.3. 3. Producir o Comprar
5.1.3.1. Cuando tiene que analizar la opción si debe producir internamente o comprar a terceros alguno de sus componentes o productos
5.1.4. 4. Vender o seguir Procesando
5.1.4.1. Vender en el punto de separación o seguir procesando y vender a un mayor precio después de haber incurrido en un costo adicional
5.1.5. 5. Eliminar o agregar líneas
5.1.5.1. Decidir si debe agregar una nueva línea o eliminar cierta línea que cree no es conveniente para la utilidad global de la empresa
6. TIENE UN PAPEL DENTRO DE
6.1. PLANEACION
6.1.1. MODELO DE COSOTO VOLUMEN Y UNIDAD
6.1.2. PRESUPUESTOS
6.2. CONTROL ADMINISTRATIVO
6.2.1. COMUNICA INFORMACION
6.2.2. MOTIVA A LA ORGANIZACION
6.2.3. EVALUAR RESULTADOS
6.3. TOMA DE DECISIONES
6.3.1. DEFINIR EL PROBLEMA
6.3.2. IDENTIFICA ALTERNATIVAS
6.3.3. IDENTIFICA COSTO Y BENEFICIO
6.3.4. CONSIDERA FACTORES CUALITATIVOS
6.3.5. SELECCIONA ESTRATEGIAS CON MAYOR BENEFICIO
6.3.6. MONITOREA ALTERNATIVAS
7. DENTRO DE UNA ORGANIZACION APORTA:
7.1. COMPETENCIA
7.2. OBJETIVIDAD
7.3. INTEGRIDAD
7.4. CONFIDENCIALIDAD
8. PLANEACION FINANCIERA
8.1. PLANEACION ESTRATEGICA
8.1.1. Especifica cómo ajusta una organización sus propias capacidades a las oportunidades existentes en el mercado para lograr sus objetivos
8.2. PRESUPUESTO
8.2.1. Cómo hacer el mejor uso de los limitados recursos de una organización
8.2.2. VENTAJAS
8.2.2.1. Motiva a la alta gerencia a definir objetivos de la empresa
8.2.2.2. Propicia la definición de una estructura adecuada
8.2.2.3. Obliga a mantener un archivo de datos históricos
8.2.2.4. Facilita a la administración el empleo óptimo de los recursos
8.2.2.5. Favorece coparticipación e integración de diferentes áreas
8.2.2.6. Obliga a realizar un autoanálisis periodico
8.2.2.7. Simplifica el control administrativo
8.2.3. DESVENTAJAS
8.2.3.1. Está basado en estimaciones
8.2.3.2. Debe adaptarse continuamente
8.2.3.3. Su ejecución no es automática
8.2.3.4. Instrumento que no debe sustituir a la administración
8.2.3.5. Toma tiempo y cuesta prepararlo
8.2.3.6. No se deben esperar resultados demasiado pronto
8.3. PRESUPUESTO MAESTRO
8.3.1. PRESUPUESTO DE OPERACION
8.3.1.1. a) Presupuesto de ventas
8.3.1.2. b) Presupuesto de producción
8.3.1.3. c) Presupuesto de materia prima (consumo y compras)
8.3.1.4. d) Presupuesto de Mano de obra
8.3.1.5. e) Presupuesto de GIF
8.3.1.6. f) Presupuesto de Gastos de operación
8.3.1.7. g) Presupuesto de Inventarios (MP Y PT)
8.3.1.8. h) Presupuesto de Costo de Ventas
8.3.2. PRESUPUESTO FINANCIERO
8.3.2.1. a) Presupuesto Estado de Resultados
8.3.2.2. b) Flujo de Efectivo Presupuestado
8.3.2.3. c) Estado de Situación financiera (Balance General)
9. CONTROL ADMINISTRATIVO
9.1. OBJETIVO
9.1.1. Definir la contabilidad por áreas de responsabilidad, sus ventajas y las problemáticas que representa su implementación
9.2. TRES ACTIVIDADES PRINCIPALES
9.2.1. Establecer los objetivos y metas
9.2.2. Determinar indicadores
9.2.3. Monitorear y resultados y realimentar
9.3. CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD
9.3.1. Centros de Costos. Áreas en las que el encargado es responsable del uso eficiente de los recursos
9.3.2. Centros de ingresos Su función principal es la de, Obtener ingresos por ventas de productos o servicios y Captar clientes potenciales
9.3.3. Centros de utilidades: Responsable tanto del manejo de los costos como de obtener ingresos
9.3.4. Centros de inversión: Áreas de responsabilidad con mayor movimiento de control
9.4. Centralización
9.4.1. En una compañía centralizada, todas las decisiones las toma una sola persona (Gerente ó Director)
9.5. Descentralización de operaciones
9.5.1. En una empresa descentralizada se delegan las decisiones en las diferentes unidades o divisiones de operación.
9.5.2. VENTAJAS DE CENTRALIZACION
9.5.2.1. Facilita la toma de decisiones acertadas
9.5.2.2. Permite que la alta dirección se dedique a establecer las estrategias globales de la empresa
9.5.2.3. Permite el desarrollo de directivos
9.5.2.4. Motiva al personal
9.5.2.5. Facilita el control administrativo
9.5.2.6. Permite evaluar el desempeño
9.5.3. DESVENTAJAS DE CENTRALIZACION
9.5.3.1. Falta de comprensión del entorno
9.5.3.2. Falta de coordinación entre áreas
9.5.3.3. Diferencia entre los objetivos del área y los de la organización
9.5.3.4. Problemas en la comunicación y la difusión
9.5.3.5. Duplicación de costos