1. Fue un promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la administración científica, fue economista e ingeniero industrial estadounidense. Nació el 20 de marzo de 1856 en filadelfia y creció en una familia de alta capacidad económica.
2. se formó como ingeniero estudiando de noche, ya que en el día trabajó en la empresa siderúrgica de Pennsylvania Bethlehem Steel Company, donde buscó potencializar su método de análisis del trabajo entre los años 1898 y 1901, para aplicarlo en su taller. Formó un equipo de trabajo con el que planteó y desarrolló sus métodos, complemento sus ideas innovadoras con otros inventos y publicó en el año 1911, su libro más destacado titulado “The Principles of Scientific Management” (Principios y métodos de gestión científica), donde se enfocó en la defensa de la organización científica del trabajo.
3. Principios de Taylor 1. Plantación: sustituir en el trabajo el criterios individual del operario, la improvisación y la actuación empírico, por lo métodos basados en procedimientos científicos 2. Preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado 3. Control: certificar, acoplar al trabajador de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. 4. Ejecución: distribuir de manera distinta las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada y para el control de las producciones
4. Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tares observando a los compañeros, lo que conducía a emplear diferentes métodos para ejecutar la misma tarea, así como utilizar diversos instrumentos y herramientas en cada operación.
5. La teoría de Taylor fue a partir de la administración científica que se enfocaba en la gestión del trabajo y de los trabajadores, la cual elaboro una teoría científica sobre la base de estudios sobre movimientos y tiempo, que incrementan la eficiencia de un proceso aumentando la productividad y elevando la eficiencia
6. La administración científica tiene como base sus métodos y leyes que permite aprovechar en una mejor forma, la jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y dinero en el proceso de producción. El objetivo principal es alcanzar niveles máximo de productividad y por lo tanto d prosperidad. Para ello se enfoca, entre otros punto como preparación y entrenamiento de los trabajadores, de forma que cada cual se vuelva más eficientes y competitivo
7. La teoría de la administración científica surge a finales del siglo XIX en Estados Unidos, ante la necesidad de aumentar la productividad debido a la escasa oferta de mano de obra.
8. Fordismo Se centra principalmente en: • Cuanto mayor sea el salario de los trabajadores, mayor será el nivel de producción; • La división del trabajo y la especialización de los trabajadores; • La producción en masa, es decir, producir más con menor costo posible; • El estudio de los tiempos de tarea y los movimientos de los trabajadores; • El diseño de cargos y jerarquías y fragmentación de las tareas. El Fordismo es una metodología científica ideada por el empresario Henry Ford (1863 a 1947)
9. En el primer periodo aplica la técnica de racionalización del trabajo donde buscaba sustituir métodos empíricos por métodos científicos • Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos • Estudio de fatiga humana • División del trabajo y especialización del operario • Diseño de cargos y tareas • Estandarización • Supervisión funcional • Concepto de homo economicus • Incentivos salariales y premios por la producción • Condiciones ambientales de trabajo
10. Henry Gantt • La teoría de la administración científica surge a finales del siglo XIX en Estados Unidos, ante la necesidad de aumentar la productividad debido a la escasa oferta de mano de obra. Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. •El diseño de un sistema de incentivos. •También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.
11. Lillian Moller y Frank Gilbreth • Desarrollaron la ergonomía que trata de adaptar los productos, las tareas, las herramientas, los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades de las personas. El objetivo principal de la ergonomía es mejorar la eficiencia, seguridad y bienestar de los trabajadores. • Conocidos por sus experimentos para reducir la cantidad de movimientos • Inventaron los Therbligs, la cual consistió en la clasificación de movimientos básicos que les permitiera analizar con exactitud los movimientos de un obrero • Introdujeron el estudio de tiempos y movimientos como técnica administrativa para la racionalización del trabajo
