1. Perspectivas actuales
1.1. innovación tecnológica + innovación organizacional
1.1.1. Relaciones humanas
1.1.1.1. Reconocimiento de la dimensión social
1.1.2. Tecnología
1.1.2.1. Independiente del sistema social
1.1.2.2. Para determinar parametros de de funcionamiento organizacional
1.1.3. Variables
1.1.3.1. Dependientes
1.1.3.1.1. Dependiendo de número de innovaciones
1.1.3.2. Predictoras
1.1.3.2.1. Características o conductas de los mienbros
1.1.3.2.2. Características organizacionales
1.1.3.2.3. Características ambientales
1.1.3.2.4. Características de la innovación
1.2. Proceso de cambio organizacional
1.2.1. Avances teoricos
1.2.2. Hallazgos empiricos
2. Limitaciones
2.1. Paradigma tecnológico de la innovación
2.1.1. Primacía de la tecnología en el contexto de la organización
2.1.2. Consideración de la innovación tecnológica
2.1.3. Patrón conductual
2.1.4. Diseño dominante, conjunto de funciones, que deben ser aplicadas ademas de que la mejora implica un logro de una mayor o mas rápida de producción de procesos o servicios
2.2. Conceptualización de la innovación tecnológica
2.2.1. Propensión a innovar "pro-innovation bias"
2.2.2. Resistencia al cambio
2.2.3. Dirección unitaria de la innovación y el elitismo
2.2.4. La omisión del aspecto temporal
2.2.5. La ausencia de una percepción plural de la innovación
2.3. Aspectos metodológicos de la innovación tecnológica
2.3.1. Excesivo énfasis en la adopción de la innovación
2.3.2. Diversidad operacionalización e innovación
2.3.2.1. Adocpción binaria
2.3.2.2. Número de innovaciones o porcentaje de innovaciones adaptadas dentro de un periodo.
2.3.3. Predominio de estudios transversales
3. Cambio organizacional
3.1. Organizaciones
3.1.1. Fenómeno social / multidimencional
3.2. Supuestos
3.2.1. Tecnología como parte de la organización
3.2.2. Cambio es inherente a la acción de innovar
3.2.3. Unidad y especificidad de la innovación predomina
3.2.4. Proliferación en el empleo de aproximación es metodológico de la naturaleza cualitativa
3.3. Aproximaciones
3.3.1. La que resalta el proceso de innovación (Wolfe, 1994)
3.3.2. La que insiste en el proceso interactivo (Slap-pendel,1996)
3.3.3. La aproximación interpretativa (Van de Ven y Robey, 1988)
3.3.4. La aproximación emergente (Markus y Robey, 1988)
3.3.5. Enfoque sistémico - procesual (De la torre y conde)
3.4. Se define como
3.4.1. Habilidad de liderazgo
3.4.2. Capacidad de formar y utilizar un juicio que se basa en el análisis y la experiencia
3.4.2.1. Requiere
3.4.2.1.1. Autonomía
3.4.2.1.2. Poder
3.5. Es el resultado de
3.5.1. Intenciones y acciones de lideres de alto nivel
3.5.2. Lideres
3.5.2.1. Deben tener
3.5.2.1.1. Discreción
3.5.2.1.2. Libertad de elección
3.5.2.1.3. Autonomía
3.5.2.1.4. Actuar libremente
3.5.2.1.5. No actuar libremente
3.5.2.1.6. Adaptación
3.5.2.1.7. Poder
3.5.3. 2 tipos de riesgo
3.5.3.1. Eliminar autonomía
3.5.3.2. Libertad de elección
3.5.4. Tensión
3.5.4.1. Jerarquía - participación
3.5.4.2. Poder e igualdad
3.5.4.3. Control y autonomía
4. ¿Qué es?
4.1. Curso de acción (proceso)
4.1.1. Elemento de cambio = Mejora
4.2. Programa, herramienta, técnica (producto)
5. Perspectiva ortodoxa
5.1. Perspectivas teoricas
5.1.1. Determinismo tecnológico
5.1.2. Perspectivas actuales de la innovación
5.1.2.1. Innovación tecnológica como tipo de innovación organización
5.1.2.2. Innovación tecnológica como proceso de cambio organizacional
5.1.3. Pensamiento Taylorista
5.1.3.1. Fragmentación de puestos de trabajo
5.1.3.1.1. Polarización de fuerza laboral
5.1.3.1.2. Búsqueda de reducción de costos
5.1.3.1.3. Máxima rentabilidad
5.2. Aborda
5.2.1. Organización = sistema social/ contemplar las relaciones de poder
5.2.2. Variables organizacionales que favorecen o inhiben el desarrollo de innovación tecnológica
5.2.3. Factor humano, relaciones sociales y factores psicológicos como mediadores de incidencia tecnológica en la organización
5.2.4. La maquina tiene influencia sobre la organización
6. Innovación tecnológica
6.1. Nuevas tecnologías en el ámbito organizacional
6.1.1. Disposición de materiales, personas y tareas.
6.1.2. Sistema técnico de trabajo
6.1.3. Campo tecnológico
6.1.3.1. Tecnica
6.1.3.2. Conocimiento
6.1.4. Espacio social
6.2. Tecnología se define
6.2.1. Maquina
6.2.2. Hardware
6.2.3. Técnica
6.2.4. Disposición ordenada de elementos
6.2.5. Forma de obtener logros
6.2.6. Agente potencial de cambio
6.2.7. Fortalecer procesos
7. Conclusiones
7.1. Perspectivas teóricas comparten similitudes
7.2. Tecnología = Herramienta
7.2.1. Buenos resultados
7.3. Relación estable y unidireccional de tecnología y organización
7.4. El propósito de modelos es la búsqueda de soluciones satisfactorias para el logro de objetivos
7.5. El objetivo prioritario es el logro de metas organizacionales
8. Búsqueda de éxito
8.1. Agentes de cambio
8.1.1. Operan regulados
8.1.1.1. Normas sociales
8.1.1.2. Eficiencia
8.1.1.3. Eficacia
8.1.1.4. Adaptabilidad
8.1.1.5. Equidad
8.1.1.6. Confianza
8.1.1.7. Trasparencia
8.1.1.8. Sentimiento de poder
8.1.1.8.1. Reputación
8.1.2. Deben
8.1.2.1. Interpretar entornos
8.1.2.2. Pocesar información
8.1.2.3. Formular planes
8.1.2.4. Tener lógica de racionalidad y concecuecialidad
8.1.2.5. Tener
8.1.2.5.1. Autonomía y poder
8.1.2.6. Evitar el riesgo
8.1.2.6.1. por medio de