Toma de decisiones: racionalidad, acción e intuición.

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Toma de decisiones: racionalidad, acción e intuición. Door Mind Map: Toma de decisiones: racionalidad, acción e intuición.

1. DECIDIR

1.1. Significa elegir la alternativa considerada más favorable entre las posibles opciones.

2. PROCESO DE TOMA DE DECISONES

2.1. MODELO RACIONAL

2.1.1. FASES

2.1.1.1. DEFINIR EL OBJETIVO

2.1.1.2. RECOPILAR INFORMACIÓN

2.1.1.3. IDENTIFICAR LAS POSIBLES OPCIONES

2.1.1.4. EVALUAR LAS ALTERNATIVAS

2.1.1.5. EXPERIMENTAR LOS EFECTOS

2.2. RACIONALIDAD LIMITADA

2.2.1. Obviamente, en la práctica de los procesos de toma de decisiones, siempre existe la posibilidad de que debamos volver a una etapa anterior o incluso que el proceso no llegue hasta el final (es decir que se elija no decidir). Por lo tanto es cuestionable que la adhesión al modelo racional sea siempre la mejor manera de tomar decisiones.

2.3. ENFOQUES

2.3.1. "primero pensar" (thinking first)

2.3.1.1. El primer enfoque se caracteriza por la adhesión al modelo racional.

2.3.1.1.1. MODELO DEDUCTIVO

2.3.2. "primero intuir" (seeing first)

2.3.2.1. Eel segundo apela a la intuición (o insight), la imaginación y la creatividad para prefigurar soluciones originales que salen de las prácticas habituales del pasado.

2.3.2.1.1. MODO INDUCTIVO

2.3.3. "primero hacer" (doing first)

2.3.3.1. El tercer enfoque ve en la acción el camino para hacer frente a las nuevas situaciones, contando con los procesos de aprendizaje que se pueden presentar a través de la acción misma.

2.3.3.1.1. MODO INTERACTIVO

3. INTUICIÓN

3.1. La intuición es el resultado de una evaluación inconsciente, pero rápida e inmediatamente útil. Se puede decir que intuir significa tener conciencia de la existencia de una determinada situación, incluso cuando la lógica hace que parezca poco probable o incluso imposible.