1. Korman, Greenhaus y Badin (1977) plantean que el liderazgo es generar que un individuo A persuada a B para que realice lo que A quiere. Sin embargo, se han presentado otras disposiciones para que se considere que A influye en B en algo que es bueno para ambos.
2. Entre los factores que están relacionados y que influyen desde las perspectivas de este enfoque, según los plantea Guillén (2006), se encuentran la formación, las necesidades de autorrealización, experiencia y madurez del seguidor
2.1. En éste enfoque de contingencia se hace énfasis en la madurez de los seguidores, además de tener en cuenta que el liderazgo de éxito se alcanza al seleccionar el estilo de liderazgo correcto, el cual es contingente al nivel de madurez de los seguidores. En este sentido, los seguidores son los que aceptan o rechazan al líder, enfocados en sus dimensiones: • Orientado a las tareas (baja y alta) • Orientado a las relaciones (baja y alta)
3. 4. enfoque emergente este enfoque se orienta principalmente al liderazgo transformacional y transaccional. Este estilo de liderazgo se da cuando los líderes transforman a sus seguidores y a cambio reciben algo, es una transacción entre ambos actores.
4. Este estilo propone el logro de los seguidores en la medida que están plenamente conscientes de la importancia que tienen sus puestos para la organización.
5. El liderazgo transformacional se genera cuando líderes y seguidores elevan unos a otros a los niveles más altos de los valores y las motivaciones (Burns, 1978).
6. Modelos de liderazgo
7. La constante búsqueda por identificar al líder dentro de la organización y entender cómo es el funcionamiento de su papel, ha planteado enfoques bajo las cuales se pueden agrupar los modelos propuestos:
8. 1. Enfoque de los rasgos. 2. Enfoque del comportamiento. 3. Enfoque contingencia. 4. Enfoque emergente.
9. 1. El enfoque de los rasgos se centró en identificar las características personales que dan lugar al líder. Según ese criterio, se pensaba que los líderes efectivos debían tener ciertas características o cualidades personales, que estaban por encima de las de las demás personas.
10. 2. Enfoque de comportamiento, este enfoque señala las: “dos dimensiones genéricas del comportamiento que siguen siendo importantes para explicar la eficacia de los líderes” (p. 72). Las dimensiones identificadas por los autores son la estructura inicial y la consideración;
11. Autocrático o Autoritario (Centrado en el jefe): Este estilo se centra en dar órdenes y supervisar el cumplimiento de las mismas; es dogmático e impositivo,
12. Democrático o Participativo (Centrado en los subordinados): Además, describe a un líder que involucra a los subordinados en la toma de decisiones, delega autoridad, fomenta la decisión de métodos de trabajo y sus metas y a emplea la retroalimentación como una oportunidad para dirigir.
13. Laissez-Faire (de políticas laxas): Utiliza un poco su poder, si es que lo hace, y da a sus subordinados independencia o autonomía en sus operaciones
14. Likert (1961) propone que la administración es un proceso que asume posiciones diferentes en cada organización,El autor parte de la identificación y medición de siete características, cada una con sus respectivas dimensiones y escalas de valor. Estas características son:
15. 1. Carácter de las fuerzas motivadoras. 2. Carácter del proceso de comunicación. 3. Carácter de los procesos de interacción e influencia. 4. Carácter de los procesos de toma de decisiones. 5. Carácter de la fijación de objetivos o tipo de órdenes. 6. Carácter de los procesos de control. 7. Características de la actuación o desempeño.
16. Sistema 1. Administración Explotativa o Autoritaria: Muestran poca confianza en los subordinados, motivan a través del miedo y los castigos, con recompensas dadas en ocasiones
17. Sistema 2. Administración Benevolente – Autoritaria: Estos administradores exhiben un nivel de confianza condescendiente en los subordinados
18. Sistema 3. Administración Consultiva: Presentan una confianza sustancial, aunque no total, en sus subordinados, frecuentemente tratan de usar de manera constructiva las ideas y opiniones de éstos
19. Sistema 4. Administración de Grupo Participativo: Es el más participativo de todos.
20. 3. El enfoque de la contingencia posee ciertos rasgos o comportamientos no garantiza la existencia del líder. Por lo tanto, este enfoque rompe con los esquemas y plantea que todas las situaciones requieren de liderazgo.
21. Los líderes están expuestos a un contexto en donde se desarrolla con sus seguidores; por lo tanto, esa variedad de situaciones hace que este enfoque surja como un liderazgo eficaz dependiendo la situación.
