1. Acciones y tareas que realiza el psicólogo.
1.1. Es fundamental en el abordaje de las problemáticas de la relación individuo y trabajo
1.2. Competencias profesionales
1.2.1. COLPSIC (2013) establece una serie de competencias para el psicólogo de las organizaciones y del trabajo desde dos frentes: uno discipinar y otro interdisciplinar.
1.2.1.1. Disciplinar
1.2.1.1.1. Capacidad que debe tener el profesional de sustentar teórica conceptual y metodológicamente su trabajo en las diferentes áreas de la empresa.
1.2.1.2. Interdisciplinar
1.2.1.2.1. El profesional debe tener en cuenta los aportes, alcances y procedimientos de otras disciplinas, con el fin de conocer y comprender con mayor precisión los fenómenos que se dan dentro de la organización, como también los procesos biopsicosociales que influyen en las personas.
1.2.2. Roles
1.2.2.1. Según Ballesteros, Gonzales y Peña (2010)
1.2.2.1.1. Objetivos
1.2.2.1.2. Evaluación
1.2.2.1.3. Desarrollo
1.2.2.1.4. Intervención
1.2.2.1.5. Valoración
1.2.2.1.6. Comunicación
1.3. Ámbitos de actuación
1.3.1. Para la Society for Industrial and Organizational Psychology (2006):
1.3.1.1. la psicología de las organizaciones implementadas técnicas psicológicas en aspectos como:
1.3.1.1.1. - Administración y dirección y del personal.
1.3.1.1.2. - Procesos de mercadeo
1.3.1.1.3. - Selección de personal,
1.3.1.1.4. - Capacitación
1.3.1.1.5. - Gestión por competencias
1.3.1.1.6. - Evaluación y diagnóstico de cultura y clima organizacional, asesoría y consultoría individual y empresarial.
1.4. Funciones
1.4.1. Riboldi (2013) describen otras funciones del psicólogo.
1.4.1.1. realizar contratación y retención de personas, administración de instrumentos de evaluación, análisis de puestos, orientación y selección de personal, evaluación de desempeño, promoción de la salud y prevención del riesgo laboral.
1.4.2. Silva y col. (2018),
1.4.2.1. entre las funciones más representativas se encuentran los procesos de reclutamiento y selección de personal, capacitación y formación de personal y promoción de la salud y la seguridad en el trabajo.
2. Formas emergentes actuales y exigencias para el psicólogo laboral.
2.1. Tics
2.1.1. La incorporación de la tecnología en el escenario laboral sugiere procesos de adaptación tanto para el trabajador como para la organización.
2.2. Gestión de talento humano GTH
2.2.1. Enfoque Estratégico
2.2.1.1. Busca planificar, desarrollar, ejecutar, evaluar y controlar sistémicamente los procesos integrales de la organización, basada en la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, retención y monitoreo de las personas, mediante iniciativas que aumenten tácticamente el rendimiento socio productivo de la empresa, alineados a sus principios corporativos.
2.3. Los rasgos y tendencia actual
2.3.1. facilitan las perspectivas teóricas de la gestión humana, como el centro de la organización, dentro de las cuales se encuentran las teorías actuales del diseño organizacional y psicología: organizaciones como sistema abierto y relaciones humanas.
2.3.2. En lo teórico como en lo practico son importantes por:
2.3.2.1. - Cambio organizacional,
2.3.2.2. - Desarrollo humano,
2.3.2.3. - Gestión del conocimiento
2.3.2.4. - Por competencias
2.3.2.5. - Tercerización (outsourcing),
2.3.2.6. - Plan de carrera
2.3.2.7. - Cultura organizacional, marca personal y gestión internacional, alternativas novedosas que permiten a la organización enfrentarse al futuro, en la búsqueda de resultados cónsonos a la realidad y potencial competitivo (Ramírez et al.,2018c).
2.4. Estilos emergentes para la implementación de tendencias actuales de talento humano
2.4.1. La gestión estratégica del talento humano.
2.4.2. Visión estratégica de la empresa
2.4.3. Igualdad de género
2.4.4. Tendencias verdes
2.4.5. Economía naranja
2.5. Modelo funcional
2.5.1. Son las actividades, procesos y operaciones en el sistema o modelo del área laboral, donde se podrían identificar posibles oportunidades de mejoras.
2.6. La revolución 4.0
2.6.1. El mundo contemporáneo afronta el arribo de la nueva revolución industrial caracterizada por la intensidad del manejo tecnológico por parte de las personas en los procesos productivos y organizacionales.
2.6.1.1. Los restos son:
2.6.1.1.1. administrar cantidades de información y conocimiento; investigadores y gente del común, inmersos en la era digital, gestan ciudadanos digitales y empresas soportadas en la tecnología, la cibernética, la biónica, la robótica, que a su vez cambian la forma de vida de las personas.
2.6.2. Las empresas hoy propenden por personas con:
2.6.2.1. - Autonomía
2.6.2.2. -Liderazgo
2.6.2.3. - Profesionalismo
2.6.2.4. - Capacidad de generar resultados
2.6.2.5. - Tomar decisiones de manera autónoma, asertiva y en el momento adecuado.
2.6.2.6. - Experiencias comunicativas mediadas por la tecnología
2.6.2.7. - Buscar armonización entre propósitos, recursos y acciones.