1. *Se dispone de un instrumento por el cual las actividades de la empresa se desarrollan de acuerdo un plan global coordinado. *Permite trabajar con costos promedios. *Ayuda al manejo financiero de la empresa. *Facilita el control administrativo en la empresa. *Permite medir la eficiencia de cada uno de los responsables de las diferentes areas de la empresa. Una de las desventajas : *Los datos que se incluyen en el presupuesto son basados en estimaciones, por lo tanto, se debe considerar la posibilidad de error en las estimaciones, cuando se analizan las diferencias entre los datos reales y los presupuestados. *Sus resultados no se deben esperar de manera inmediata. *Su ejecución no es automática, es necesario que el personal de la empresa comprensa la importancia de ese instrumento.
2. Ventajas y Desventajas del Presupuesto:
3. Requisitos para un buen Presupuesto:
3.1. Conocimiento de la empresa
3.2. Exposición del Plan
3.3. Coordinación y Ejecución del plan
3.4. Fijación del periodo presupuestal
3.5. Dirección y Vigilancia
3.6. Respaldo Directivo
4. Condiciones para aplicar un Sistema Presupuestario:
4.1. Condiciones de los recursos humanos
4.2. Interes de los miembros de la empresa
4.3. Participación de todos los sectores de la empresa
4.4. Estructura orgánica definida, concreta y especifica.
4.5. Condiciones de gestión
4.6. Plan de cuentas adecuado
4.7. Información histórica
4.8. Sistema de costos adecuado
4.9. Estadísticas e información externa
4.10. Metodología presupuestada
5. Clasificación del Presupuesto:
5.1. 1. Según la flexibilidad
5.2. 2. según el periodo que cubran
5.3. 3. según el campo de la aplicabilidad en la empresa
5.4. 4. según en el sector en el cual se utilicen
5.5. 5. por su contenido
5.6. 6. por la técnica de evaluación
5.7. 7. por su reflejo en los estado Financieros
5.8. 8, por las finalidades que pretenden
5.9. 9. por areas y niveles de responsabilidad
6. Presupuesto de Producción y Compras:
6.1. Presupuesto de materia prima y materiales
6.2. Presupuesto de mano de obra variable
6.3. Presupuesto de carga fabril
6.4. Presupuesto de costos de compra
7. Definición del presupuesto:
7.1. Es una herramienta que le permite saber cuales son sus ingresos y gastos en un tiempo determinado. Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
8. Funciones del presupuesto:
8.1. Conocimiento de la empresa. Exposición del plan o política. Coordinación para la ejecución del plan o política. Fijación del periodo presupuestal. Dirección y vigilancia. Apoyo incondicional de la alta dirección.
9. Principios del presupuesto:
9.1. Prevision
9.2. Patrocinio
9.3. Participación
9.4. Responsabilidad
9.5. Coordinación
9.6. Periodo
9.7. Correlación
9.8. Realismo
9.9. Aprobación
9.10. Costeabilidad
9.11. Flexibilidad
9.12. Oportunidad
10. Importancia del Presupuesto:
10.1. El Presupuesto surge como herramienta moderna de planteamiento y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos, así como en virtud de sus relaciones con los diferente aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.
