GESTÃO PÚBLICA

Da administração publica Burocrática a Gerencial

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1. Administração Burocratica

1.1. Propriedade privada

1.2. Propriedade estatal

2. Atividades exclusivas do Estado

2.1. Núcleo estratégico estatal

2.2. Uso do poder estatal(definição de leis, politicas publicas, cobrança de impostos etc.)

3. Administração Gerencial

3.1. Administração eficiente do Estado

3.2. Descentralização e delegação

3.2.1. Unidades subnacionais

3.2.2. Atividades e dos correspondentes recursos fiscais para financiar

3.3. Flexibilidade e eficiência na gestão pública

3.4. Adaptar às demandas sociais.

3.5. Aumento de competição entre as organizações sociais

3.6. Maior flexibilidade e eficiência na gestão pública

3.7. Mecanismos de controle

3.7.1. Contratos de gestão

3.7.2. Controle exercido pela sociedade

4. Atividades não exclusivas do Estado

4.1. Organizações públicas não estatais e privadas.

4.1.1. Financiadas pelo Estado

4.1.2. Orientadas para o interesse público

4.1.3. Não tem como chefe o Estado

4.1.4. Pessoal não são compostos por servidores públicos

4.2. Serviços sociais e científicos básicos e a produção de bens e serviços

4.2.1. Dirigidos pelos princípios gerenciais e não devem ser realizados diretamente pelo Estado

4.2.2. Executados através de organizações públicas não estatais contratadas.

4.3. Atividades competitivas que não devem ser tratadas como monopólios

4.3.1. Executadas com eficiência sem a participação do Estado

4.4. Argumentos econômicos

4.4.1. Externalidades positivas

4.4.2. Não são remuneradas pelo mercado

4.5. Contrato de gestão com o Governo

5. Redefinição dos papéis do Estado

5.1. Modelos que assegure os direitos universais

5.2. Sistema desenvolvido de bem-estar social

5.3. Privatizações

5.3.1. Mercado mais eficiente que o Estado

5.3.2. Competição e sistemas de incentivos e punições de trabalhadores

5.3.3. Produção no mercado de bens e serviços regulados pela concorrência