MANAJEMEN PERSEDIAAN

Laten we beginnen. Het is Gratis
of registreren met je e-mailadres
MANAJEMEN PERSEDIAAN Door Mind Map: MANAJEMEN PERSEDIAAN

1. keuntungan memiliki persediaan

1.1. adanya kesempatan untuk menjual barang

1.2. memungkinkan mendapatkan potongan

1.3. biaya pemesanan dapat dikurangi

1.4. menjamin kelancaran proses produksi

2. model economic order quantity (EOQ)

2.1. EOQ = akar dari 2(D)(OC) / CC

2.2. D = permintaan tahunan

2.3. OC = biaya pemesanan

2.4. CC = biaya penyimpanan

3. safety stock

3.1. kemampuan perusahaan untuk menciptakan kondisi persediaan yang selalu aman atau penuh pengamanan dengan harapan perusahaan tidak akan pernah mengalami kekurangan persediaan

4. reorder point

4.1. titik dimana suatu perusahaan atau institusi bisnis harus memesan barang atau bahan guna menciptakan kondisi persediaan yang terus terkendali.

5. permasalahan dan solusi pada pendekatan eksternal

5.1. 1. permasalahan : kondidi fluktuasi mata asing dan pengaruhnya terhadap mata uang domestik.

5.2. 1. solusi : pihak manajer persediaan mengusulkan konsep reserve (cadangan) dan heging (lindung nilai) dalam bentuk foreign currency (mata uang asing) yang harus dimiliki oleh perusahaan.

5.3. 2. permasalahan : terjadinya kekacauan politik menyebabkan terganggunya pasokan bahan baku ke bagian persediaan.

5.4. 2. solusi : sebaiknya perusahaan memahami peta politik negara tempat dimana perusahaan berdomisili.

6. kemampuan suatu perusahaan dalam mengatur dan mengelola setiap kebutuhan barang. baik barang mentah, barang setengah jadi, dan barang jadi agar selalu tersedia baik dalam kondisi pasar yang stabil dan berfluktuasi.

7. faktor yang mempengaruhi jumlah persediaan

7.1. risiko kehabisan persediaan

7.2. hubungan antar biaya penyimpanan di gudang dgn biaya ekstra

7.3. sifat penyesuaian skedul produksi dengan pesanan ekstra

7.4. sifat persaingan industria

7.5. hubungan antar biaya penyimpanan di gudang dgn baiay kehabisan persediaan

8. permasalahan dan solusi pada pendekatan internal

8.1. 1. permasalahan : stock barang di gudang sering habis tidak sesuai denngan waktu yang direncanakan, ini secara umum disebabkan karena pesanan yang diterima melebihi perkiraan.

8.2. 1. solusi : pihak manajer persediaan harus memahami konsep penerapan stock barang dan order dengan baik serta kondisi pasar yang akan terjadi di masa depan.

8.3. 2. permasalahan : terjadinya kecelakaan kerja pada karyawan di bagian gudang, termasuk kasus terjadinya kebakaran.

8.4. 2. solusi : melakukan monitoring yang intensif setiap waktu pada konsisi di pergudangan, termasuk menyediakan alarm atau cctv,