Unlock the full potential of your projects.
Try MeisterTask for free.
Heb je nog geen account?
Meld je Gratis aan
Browse
Aanbevolen kaarten
Rubrieken
Zakelijk
Ontwerp
Educatie
Entertainment
Leven
Marketing
Productiviteit
Samenvattingen
Technologie
Andere
Talen
English
Deutsch
Français
Español
Português
Nederlands
Dansk
Русский
日本語
Italiano
简体中文
한국어
Andere
Toon volledige map
Kopieer en bewerk map
Kopieer
"ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так"
Andere
Мариночка Давыдова
Volg
Laten we beginnen.
Het is Gratis
Login met Google
of
registreren
met je e-mailadres
Vergelijkbare mind mappen
Overzicht van map
"ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так"
Door
Мариночка Давыдова
1. Основные идеи книги
2. 1. Найти нишу - ритейлер натуральных скоропортящихся молочных продуктов.
3. 2.Добиться product-market fit’a - запуск Избёнки. Магазины нужно открывать в торговых центрах. Ориентация на мам с детьми.
4. 3.Масштабировать бизнес. Точка должна зарабатывать деньги на открытие новой.
5. 4.Осознать ограничения бизнес-модели. Рождение ВкусВилл - "магазин у дома"
6. 5.Перестроить бизнес на лету. Применение Agile - легко адаптируются к работе.
7. 1. Найти единомышленников, которые что-то понимают в процессе изготовления молочной продукции
8. 2. Для формирования кадровой стратегии жизнь, интуиция и неравнодушие - луче всех существующих HR теорий.
9. 3. Продавцы в магазинах стали не продавать, а информировать и консультировать.
9.1. продавцы сами принимают решение, сколько и какого товара продать со скидкой.
9.2. территория магазина - это зона ответственности продавцов, работающих в нём
10. 4. Система обещаний решает конкретные проблемы, возникающие между подразделениями, но при этом не загоняют сотрудников в жёсткие рамки.
10.1. не было дресс-кода и штрафов
10.2. сотрудников которые не справляются со своей работой отправляют на переобучение
11. 5. Отказ от увеличения числа руководителей.
11.1. управление персоналом обходится дешевле, потому что классическая иерархическая стоит дороже
12. 6. В компании нет HR отдела. Поиском новых сотрудников занимается тот отдел, в который требуются.
12.1. + такой схемы сотрудник, который решает принять кого либо на работу, берёт ответственность на себя
13. 7. У сотрудников поддерживается инициатива и поддерживать желание пробовать что-то новое.
14. 8. Разработка своей системы IT(чат-боты в телеграмме) для работы с информацией.
14.1. не нужно раздувать штат, техника обрабатывает любое количество записей
14.2. Бот умеет: 1. Изменить "любимый продукт. 2. Предоставить персональные скидки на товары. 3. Заменить карту "Давай дружить!". 4. Найти ближайший вкусВилл. 5. Распознать товар по штрихкоду.
15. Отказ от диктатуры в пользу человеческих отношений сотрудников
15.1. Не увольняют и не штрафуют, идут переобучают.
16. Применение современных технологий, упростит контроль за сотрудниками . И избежать увеличения штата.
17. Лояльное отношения руководителя к сотрудникам поможет им раскрыться в работе с лучшей стороны и показать свои преимущества.
Begin. Het is gratis!
Verbind met Google
of
Registreren