1. Marshall Hà Nội
1.1. Doanh thu
1.1.1. 55%
1.2. Lợi nhuận
1.2.1. So Sánh
1.3. 60%
2. Tỷ suất lợi nhuận
3. Giảm 1,5%
4. Giải pháp
4.1. Đẩy giá hàng xách tay bằng giá chính hãng và rẻ hơn 1 chút so với đối thủ
4.2. Đẩy thêm nhãn hàng B&O
4.3. Có ký hợp đồng hãng
4.3.1. Mua nhiều loa trưng bày để tăng trải nghiệm khách hàng tiếp tục
4.4. Đẩy mạnh mảng phụ kiện loa
5. BÁO CÁO KINH DOANH
5.1. Lợi nhuận giảm 58 triệu
5.1.1. Giảm 31 %
5.1.2. 125 triệu
5.2. Doanh thu không đạt KPI
5.2.1. Chỉ đạt 1001 triệu
5.3. Tỉ suất lợi nhuận 12,5%
5.4. Hàng hóa
5.4.1. Top sản phẩm lợi nhuận
5.4.1.1. Beolit 20
5.4.1.1.1. 14 triệu
5.4.1.2. Stanmore 2
5.4.1.2.1. 28 triệu
5.4.1.3. Acton
5.4.1.3.1. 24,8 triệu
5.4.2. Top sản phẩm doanh thu
5.4.2.1. Stanmore 2
5.4.2.1.1. 255 triệu
5.4.2.2. Acton 2
5.4.2.2.1. 217 triệu
5.4.2.3. Beolit 20
5.4.2.3.1. 110 triệu
5.5. Khách hàng
5.5.1. Khách hàng sỉ
5.5.1.1. 100 triệu
5.5.1.2. Thống kê
5.5.1.2.1. Tháng 12
5.5.1.2.2. Tháng 1
5.5.1.2.3. Tháng 2
6. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
6.1. Dòng tiền mặt
6.1.1. Tiền hàng 465 triệu
6.1.2. Tiền ngân hàng 44 triệu
6.1.3. Tiền ngân hàng 128 triệu
6.1.4. Nợ phải thu khách hàng
6.1.4.1. 88 triệu
6.1.5. HNB với TSM vay
6.1.5.1. 820 triệu
6.1.6. Nợ của Khanh
6.1.6.1. 750 triệu
6.1.7. Tổng tiền và hàng
6.1.7.1. 725 triệu
7. BÁO CÁO MARKETING
7.1. Đã triển khai được kênh Youtube
7.1.1. Tuy nhiên chất lượng video chưa ổn
7.1.2. Đề xuất một số chủ đề kênh Youtube
7.1.2.1. Tổng hợp những loa bluetooth đáng mua nhất dưới
7.1.2.1.1. 5 triệu
7.1.2.1.2. 10 triệu
7.1.2.1.3. 20 triêu
7.1.2.2. Tất tần tật về loa một thương hiệu nào đấy
7.1.2.3. Bên trong loa A,B,C có gì ?
7.2. Thành Lâm Apple đang cmt dạo nhiều tỷ lệ chốt thấp
7.3. Nhân viên gửi lại ảnh chân loa
8. TỔNG KẾT
8.1. Doanh thu đang giảm mạnh
8.1.1. Lý do nhu cầu mua loa sau tết giảm
8.1.2. Khách cần dòng loa mang đi mà không có
8.2. Mảng bán sỉ đang mất lợi thế cạnh tranh
8.3. Tỷ suất lợi nhuận giảm mạnh
8.4. Vấn đề
8.4.1. Hàng hóa khan hiếm
8.4.1.1. Nguyên nhân
9. Kế hoạch hành động
9.1. Phát triển mang kinh doanh phụ kiện
9.2. Huy động thêm tài chính
9.3. Định hướng lại Youtube
9.4. Tiếp tục theo dõi quy trình chăm sóc kh bàn giao cho Tân
9.5. Có kế hoạch đào tạo nhân viên
10. DỰ ĐOÁN
10.1. Kênh mua hàng Ash sẽ không còn lợi thế cạnh tranh
10.1.1. Mốc KPI đặt ra thấp nên nhiều bên làm đại lý đc
10.2. Điểm mạnh về thương hiệu Marshall
10.2.1. Marshall Hà Nội
10.3. Tăng tổng tài sản
10.3.1. Tăng lợi nhuận khi bán hàng xách tay