1. ETAPAS
1.1. Análisis de involucrados
1.2. Árbol del problema
1.2.1. Efectos
1.2.2. Problemas
1.2.3. Causas
1.3. Árbol de objetivos
1.3.1. Fines
1.3.2. Medios
1.4. Análisis de alternativas
1.4.1. Actividades
1.4.2. Alternativas o estrategias
1.4.3. Medios de solución
1.4.4. Costos, beneficios e impacto
1.5. Estructura analítica del proyecto
1.5.1. * Árbol de problemas * Árbol de objetivos * Estrategias
1.5.2. Nivel 1: las actividades Nivel 2: los componentes Nivel 3: los propósitos Nivel 4: los fines
1.6. Resumen narrativo
1.6.1. Fin: impacto a medir
1.6.2. Propósito: objetivo central
1.6.3. Componentes: entregables
1.6.4. Actividades: el hacer
1.7. Indicadores
1.7.1. Todos deben conocerlos
1.7.2. Para monitorear los avances
1.8. Medios de verificación
1.8.1. Fuentes de información
1.8.2. Métodos de recopilación
1.8.3. Responsables de la recolección
1.8.4. Métodos de análisis
1.8.5. Frecuencia
1.9. Supuestos (hipótesis)
1.10. Monitoreo y evaluación
1.10.1. * Se controlan avances * Se informan resultados * Se definen tiempos * Se mira la efectividad
1.10.2. se reflexiona de lo realizado y lo alcanzado
2. SURGE
2.1. Planificación de proyectos carentes de precisión
2.2. Proyectos que no se ejecutaban exitosamente
2.3. Proyectos sin una imagen clara de como luciría
3. VENTAJAS
3.1. Aporta
3.1.1. Una terminología uniforme
3.1.2. Un formato para llegar acuerdos, procesos de objetivos, metas y riesgos
3.1.3. Un temario analítico común
3.1.4. Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos
3.1.5. Suministra información y preparar en forma lógica el plan de ejecución
3.1.6. Información necesaria para la ejecución, monitorio y evaluación del proyecto
3.1.7. Una estructura para expresar en un solo cuadro la información mas importante