IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DE RIESGOS.
Door Julian Andrade
1. la evaluación de los riesgos, teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes, y
2. la decisión de si son aceptables o no, con base en los criterios definidos.
3. la definición de los criterios de aceptabilidad del riesgo
3.1. aspectos operacionales, técnicos, financieros, sociales y otros, y cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros; objetivos y metas de la organización;
4. documentar los resultados de la valoración;
4.1. *- designar un miembro de la organización y proveer los recursos necesarios para promover y gestionar la actividad;
5. Valorar el riesgo
6. Clasificar los procesos, actividades y las tareas
6.1. áreas geográficas dentro o fuera de las instalaciones de la organización; 2. etapas en el proceso de producción o en la prestación de un servicio; 3. trabajo planificado y reactivo; tareas específicas, por ejemplo, conducción; 3. fases en el ciclo de los equipos de trabajo: diseño, instalación, mantenimiento, reparación y disposición; 4. diferentes estados de la operación de la planta o equipo que permiten estados transitorios como paradas y arranques donde las medidas de control pueden ser diferentes a las de la operación normal;
7. identificación de los peligros y la valoración de los riesgos,
7.1. proceso; zona / lugar; actividades; tareas; rutinaria (sí o no); peligro: descripción, en tre otras interpretación del nivel de probabilidad, nivel de consecuencia, nivel de riesgo (NR) e intervención e interpretación del nivel de riesgo;
8. GENERALIDADES
8.1. entender los peligros que se pueden generar en el desarrollo de las actividades, con el fin de que la organización pueda establecer los controles necesarios, al punto de asegurar que cualquier riesgo sea aceptable. Todos los trabajadores deberían identificar y comunicar a su empleador los peligros asociados a su actividad laboral. Los empleadores tienen el deber legal de evaluar los riesgos derivados de estas actividades laborales.
9. La evaluación de los riesgos corresponde al proceso de determinar la probabilidad de que ocurran eventos específicos y la magnitud de sus consecuencias, mediante el uso sistemático de la información disponible.
9.1. Definir el instrumento para recolectar información..Clasificar los procesos, actividades y las tareas
9.1.1. Las organizaciones deberían establecer los criterios de clasificación de los procesos, actividades y tareas, de tal forma que se adapte a su operación y necesidades. Algunos ejemplos pueden ser:
10. Aspectos para tener en cuenta
10.1. documentar los resultados de la valoración;
10.2. tener en cuenta la legislación vigente y otros requisitos;
10.3. consultar con las partes interesadas pertinentes, comunicarles lo que se ha planificado hacer y obtener sus comentarios y compromisos;
11. Identificar los controles existentes
11.1. Las organizaciones deberían identificar los controles existentes para cada uno de los peligros identificados, y clasificarlos en:
11.1.1. fuente. medio
12. Evaluación de los riesgos
13. Identificar los peligros.... Descripción y clasificación de los peligros Efectos posibles
13.1. Para identificar los peligros, se recomienda plantear una serie de preguntas como las siguientes: - ¿existe una situación que pueda generar daño? - ¿quién (o qué) puede sufrir daño? - ¿cómo puede ocurrir el daño? - ¿cuándo puede ocurrir el daño?
13.2. Cuando se busca establecer los efectos posibles de los peligros sobre la integridad o salud de los trabajadores, se debería tener en cuenta preguntas como las siguientes: - ¿Cómo pueden ser afectados el trabajador o la parte interesada expuesta? - ¿Cuál es el daño que le(s) puede ocurrir?
14. A IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y VALORAR LOS RIESGOS
14.1. A IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y VALORAR LOS RIESGOS
14.1.1. Valorar riesgo - Evaluar el riesgo: calificar el riesgo asociado a cada peligro, incluyendo los controles existentes que están implementados. Se debería considerar la eficacia de dichos controles, así como la probabilidad y las consecuencias si éstos fallan.