ESTRATEGIA DEL OCCEANO AZUL (1)

1. Principios

1.1. Analizar factores de los consumidores al elegir entre industrias alternativas

1.2. Establecer un proceso estructurado, para ampliar los límites de mercado

2. Sustituir al grupo de personas personas que se le dirige la oferta de una empresa por otro

2.1. Analizar el antes, durante y después de utilizar un producto o servicio

2.2. Centrarse en la globalidad, no en los números

3. Centrase en la idea global no en los numeros

3.1. Una vez examinados los

3.1.1. Como compartir en los mercados actuales

3.2. Itinerarios que pueden llevar hasta un océano azul

4. Como compartir en los mercados actuales

4.1. Los océanos rojos:

4.2. Como incrementar lcuota de mercado como reducir continuamente los costes

4.3. Elaboracion de cualquier plan estratégico los gestores pasan gran parte de su tiempo

4.4. Salir al exterior y pensar en como alejarse cada vez mas de la compentencia

4.5. Los océanos azul:

4.6. Concentrarse en la globalidad no en los números los autores del libro proponer una alternativa al proceso tradicional de planificacion

5. El lienzo estrategico

5.1. Despertar visual:

5.1.1. En esta fase se dibuja el lienzo comparando nuestra empresa con los competidores (estableciendo los factores competitivos)

5.2. Exploración visual:

5.3. A partir de aquí entramos a fondo a plantearnos uno por uno los cinco camino que podemos recorrer para el diseño de nuevos espacios

5.4. Trabajo de campo

5.4.1. Es el momento de contrastar nuestro lienzo, que ya va tomando forma u obtener

5.5. Comunicación visual

5.5.1. Nuestro lienzo estratégico esta terminado en el se reflejan la situación actual

6. ASEGURAR LA VIABILIDAD COMERCIAL DEL OCEANO AZUL

6.1. Permite a los directivos identificar toda una gama de espacios de utilidad que un producto o servicio puede llenar, desde una perspectiva correcta, el objetivo es de ofrecer una utilidad excepcional a los compradores, así como las diversas experiencias que estos pueden tener con un producto o servicio, al igual que un precio estratégico que no solo atraiga el cliente, sino que lo retenga

6.1.1. El valor de un producto o servicio para un comprador dependerá del lugar exacto donde se situarán nuestros precios y a la demanda del mismo

6.1.1.1. Las empresas soportan una parte mucho mayor de sus costes en la fase de desarrollo del producto y no en la de producción

6.1.2. Lanza una nueva idea de negocio, Buscando dar a los consumidores productos o servicios que cautiven y así enganchar a los clientes a ser fieles a la compañía

6.2. Para ayudar a encontrar el precio de mayor viabilidad para una oferta irresistible, se puede utilizar la herramienta de el “túnel del precio

6.2.1. Gama Alta de Precios:

6.2.2. Alto grado de protección legal o de activos: Difícil de imitar

6.2.3. Gama media de precios:

6.2.4. Cierto grado de protección legal o de activos

6.2.5. Gama Baja de precios:

6.2.6. Poca protección legal o de activos: Fácil de imitar

7. presentado por:

7.1. Lina Maria Restrepo

7.1.1. Angie Johana Melo

7.1.1.1. Anyely Vasquez