1. Está estrechamente relacionado con el área de ventas, pues es desde allí que surgirán las estimativas de la demanda que habrá en el mercado. Esto permitirá realizar las compras de materia prima, herramientas, servicios y otros insumos para suplir las necesidades del área de producción.
1.1. Debe estar siempre actualizado para garantizar el abastecimiento de los productos y para que no se retrase la programación de los pedidos.
2. Presupuesto de compras
3. Presupuesto maestro
3.1. Sirve para crear una imagen financiera integral, obtener datos globales y anexar los valores netos totales en un solo documento.
3.1.1. Su objetivo es mantener el equilibrio entre los distintos departamentos de las organizaciones, además de controlar su funcionamiento y garantizar que todos los procesos se lleven a cabo para cumplir las metas establecidas.
4. Presupuesto operacional
4.1. Contempla todas las actividades relacionadas con la operación de la empresa: producción, ventas y administración.
4.1.1. Deben estar expresados los precios de los productos, la mano de obra, el coste de los materiales, los gastos de fabricación, el total de las ventas, los gastos administrativos, el presupuesto de producción, entre otros.
5. Presupuesto de venta
5.1. Es conocido como presupuesto de ingresos y define las proyecciones económicas que tiene una empresa dentro del mercado para aumentar su patrimonio.
5.1.1. Debe ser realista y debe ajustarse a las demandas actuales del mercado. De él depende el enfoque que tendrá la empresa para alcanzar las metas a futuro, así como la elaboración de los otros tipos de presupuestos.
6. Presupuesto de producción
6.1. Es una de las bases para trazar los objetivos y las metas de tu empresa.
6.1.1. Deben estar expresados los precios de los productos, la mano de obra, el coste de los materiales, los gastos de fabricación, el total de las ventas, los gastos administrativos, el presupuesto de producción, entre otros.
6.1.1.1. El producto mínimo viable es uno de los recursos clave que las empresas pueden poner en marcha para probar el éxito de una idea en el mercado.
7. Presupuesto de flujo de caja
7.1. Este le informará a tu empresa con cuánto dinero podrá contar en un determinado periodo.
7.1.1. Será el responsable de informarte si tu empresa tiene recursos suficientes para continuar funcionando.
8. Presupuesto de tesoria
8.1. Es aquel que permite controlar y prever el dinero disponible de la empresa.
8.1.1. Sirve como una guía para saber en qué períodos habrá menos dinero y liquidez, lo que permitirá que se adopten medidas para hacer frente a los pagos, como por ejemplo, solicitar un préstamo.
9. Presupuesto de marketing
9.1. Las organizaciones destinan una cierta cantidad de dinero para crear estrategias de comunicación y de exposición de la marca.
9.1.1. Debe estar contemplado el dinero destinado para la organización de eventos, publicidad en sitios web, publicidad en medios tradicionales, redes sociales, agencias, entre otros.