1. Gestão + Projeto
1.1. Gestão
1.1.1. -Estuda e sistemiza as práticas usadas para administrar
1.1.2. -Administrar bem os recursos da empresa
1.2. Projeto
1.2.1. "É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo" (Guia PMBOK, PMI, 2009)
1.2.2. Objetivo Inédito Ganho Recursos limitado Temporário (inicio, meio, fim)
1.2.3. Desenvolvimento de algo novo/melhorar algo
1.2.4. Gerar resultado
1.2.5. Temporário e único
1.2.6. Busca sair de um estado atual para um estado futuro
1.2.7. Pode estar incluso dentro de um Programa
1.2.8. Surgem por meio de um problema
1.2.9. Composto por subprojetos
1.2.10. Projeto deve estar alinhado com as estratégias da empresa
1.2.11. Tipos de Projetos: 1. Projetos Sociais; 2. Projetos Culturais; 3. Projetos de Pesquisa; 4. Projetos Empresariais; 5. Projetos Pessoais.
2. Não é projeto
2.1. Rotina Linha de montagem Trabalho rotineiro e repetitivo
3. Conjunto de práticas e competências utilizadas para planejar, executar, monitorar e controlar os projetos de uma organização
4. Benefícios: 1. Redução de custo; 2. Otimização de tempo; 3. Resultados mais assertivos; 4. Controle dos riscos; 5. Maior engajamento da equipe; 6. Maior satisfação do cliente
5. Business Case
5.1. Necessidade de Negócio
5.2. Análise da situação
5.3. Convencer o patrocinador
5.4. ROI/Payback/RCB
6. Plano de Gerenciamento de Benefícios
6.1. Benefício alinhado com o alinhamento estratégico
6.2. Premissas
6.3. Riscos
6.4. Benefício cliente
7. Ciclo de vida do projeto está incluso dentro do ciclo de vida do produto
8. Portfólio de Projetos: lista de projetos em andamento
9. Gerenciamento de Projetos
9.1. Identificação das necessidades
9.1.1. Estabelecimento de objetivos
9.1.1.1. Balanceamento das demandas (qualidade, escopo, tempo e custo)
9.1.1.1.1. Adaptação das especificações (visando partes interessadas)
9.2. Um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto específico de produtos, serviços e resultado
9.2.1. Entrada - Ferramentas Técnicas - Saída
9.3. Deve-se ter como pilares o prazo, orçamento e escopo (dentro das especificações e requisitos)
9.3.1. - Tempo - Custo - Escopo
9.3.2. Gerente do projeto: quem responde pelo projeto/dono do projeto
9.3.2.1. Habilidade: 1. Liderança; 2. Administração de tempo; 3. Negociação; 4. Técnico; 5. Comunicação; 6. Relação humana; 7. Negociador; 8. Orçamento
10. PMI
10.1. Associação sem fins lucrativos, líder mundial na área de gestão de projetos
10.2. PMBOK
10.2.1. Compilação das chamadas "boas práticas" do Gerenciamento Profissional de Projetos
10.2.1.1. conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas reconhecidas
10.2.2. Não é uma metodologia
10.2.3. 10 Áreas do conhecimento
10.2.3.1. Grupos de processos
10.2.3.1.1. Processos de Iniciação; Processos de Planejamento; Processos de Execução; Processos de Monitoramento e Controle; Processos de Encerramento.
10.2.3.2. 1º Gerenciamento da Integração
10.2.3.2.1. Lança o projeto estabelecendo seus objetivos, restrições, premissas e justificativas
10.2.3.3. 2º Gerenciamento do Escopo
10.2.3.3.1. Escopo do Projeto: Trabalho necessário para construir o projeto. Escopo do Produto: características funcionais para construir o produto.
10.2.3.4. 3º Gerenciamento do Tempo
10.2.3.4.1. Cronograma
10.2.3.5. 4º Gerenciamento dos Custos
10.2.3.5.1. Orçamento aprovado
10.2.3.6. 5º Gerenciamento da Qualidade
10.2.3.6.1. Atender as expectativas do cliente
10.2.3.6.2. Entregar o que planejou entregar
10.2.3.7. 6º Gerenciamento dos Recursos Humanos
10.2.3.7.1. Organizar e gerenciar a equipe do projeto
10.2.3.8. 7º Gerenciamento das Cumunicações
10.2.3.8.1. Informações
10.2.3.9. 8º Gerenciamento dos Riscos
10.2.3.9.1. Aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir os negativos
10.2.3.10. 9º Gerenciamento das Aquisições
10.2.3.10.1. Compra/Aquisição pontual
10.2.3.11. 10º Gerenciamento das Partes Interessadas
10.2.3.11.1. Todos que possam ser impactados ou ter expectativas
11. Processo do Projeto
11.1. Definição/Iniciação
11.1.1. Reconhecer que um projeto ou fase deve começar e se comprometer com sua execução
11.1.2. CANVAS
11.1.3. Termo de Abertura
11.2. Planejamento
11.2.1. Plano de gerenciamento do projeto
11.2.2. Coletar o requisitos
11.2.3. Definir escopo (projeto e produto)
11.2.3.1. Funcional: orientado para o cliente
11.2.3.2. Técnico: parte técnica que irá prover o funcional
11.2.3.3. Atividade: EAP (tarefas)
11.2.3.3.1. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
11.3. Execução
11.3.1. Executar o planejado anteriormente
11.3.2. Já controlando
11.3.3. Linha base do escopo: declaração do escopo
11.3.4. Linha base do custo: orçamento do projeto
11.3.5. Linha base do cronograma: diagrama de rede, gráfico de Gantt
11.4. Monitoramento e Controle
11.4.1. Controlar o desempenho e as mudanças
11.4.2. Identificar oportunidades de melhoria
11.4.3. Processo contínuo
11.5. Encerramento
11.5.1. Documentar as lições aprendidas
11.5.2. Encerramento administrativos e de contratos