1. Transiciones organizaciones
1.1. Alineamiento organizacional;
1.1.1. Estrategia
1.1.2. Talento
1.1.3. Estructura
1.1.4. Paradigmas de relaciones.
1.2. Etapas;
1.2.1. Relevamiento
1.2.1.1. Consiste en aplicar técnicas; en general encuestas de clima organizacional.
1.2.2. Diagnostico
1.2.2.1. Ejemplos; objetivos ambiciosos, falta de participación y erreres de presupuestos.
1.2.3. Diseño
1.2.3.1. Se enfoca en la integración de elementos.
2. Alineamiento de talento
2.1. Parte esencial de su formulación estratégica.
2.1.1. Competencia genéricas
2.1.2. Competencia específicas por nivel
2.1.3. Competencia por área.
3. Diseño estructura organizativa acorde a la estrategia;
3.1. Establecen un sistemas de roles que desarrollan los miembros de una organización.
3.1.1. Asignación de responsabilidades
3.1.2. Coordinar las tareas entre las diversas áreas.
3.1.3. Asignación de equipos por cada área.
4. Cambio organizacional:
4.1. Incorporación de nuevas tecnologías
4.2. Facilitar el cambio implica apoyar a las personas al logro de los objetivos.
4.2.1. Proceso de facilitación del cambio;
4.2.1.1. Situación actual
4.2.1.2. Situación deseada.
4.2.1.3. Momento critico.
5. Definición de estrategias:
5.1. Procesos organizacionales.
5.1.1. Impacto/ efectividad directa contexto organizacional.
5.1.1.1. Mercado, competencia, clientes. ´productos, políticas salariales.
5.1.2. Impacto/ efectividad entorno inmediato.
5.1.2.1. Recursos humanos, medios de financiamientos.
6. Paradigmas de relaciones
6.1. Virtud de liderazgo en aspectos de un nuevo proyecto.
6.1.1. Libertad de trabajo y pensamiento.
6.1.2. Comunicación asertiva
6.1.3. Toma de riesgos responsables.