1. 【危険ポイント】6月の仕入5万から7月80万と一気に仕入額を上げた
1.1. キャッシュアウトリスク高
1.1.1. キャッシュ不足額のチェック
1.1.1.1. 8/23 キャッシュアウトという事実の見逃し
1.1.1.1.1. 代行費用支払いの見逃し
1.1.2. 在庫回転率
1.1.2.1. 26.4%という事実の見逃し
1.1.3. FBA納品率
1.1.3.1. 29.9%という事実の見逃し
1.1.4. 使用カードチェック
1.1.4.1. 正しいカードの切り替えができていないという事実の見逃し
1.1.5. 価格改定チェック
1.1.5.1. 適正な在庫回転率に持っていけるような価格改定ができていないという事実の見逃し
2. 坂口さんの指導
2.1. ルール決め
2.1.1. 資料提出の期限
2.1.2. 翌日予定の報告の期限
2.1.3. 言い訳させない
2.1.4. 自分のやり方捨てる
2.1.5. チャット返信は1時間以内
2.2. 必要数字の確認
2.2.1. FBA納品率
2.2.1.1. FBA反映在庫数
2.2.1.2. FBA反映待ち在庫数
2.2.1.3. 検品中在庫数
2.2.1.4. 代行到着前在庫数
2.2.1.5. アマライズで削除すべき在庫数
2.2.2. 進捗管理シート
2.2.2.1. 正しく入力されているか
2.2.3. 異常値の確認
2.2.3.1. 本人、サブ講師へフォロー
2.3. ルールを破った時
2.3.1. 理由を聞く
2.3.2. 決意を確かめる
2.3.2.1. 企画やめますか？
2.4. 理解させる（理解しているか確認）
3. 吉田さんの指導
3.1. マニュアル通りにやっているか確認
3.1.1. マニュアルから脱線していれば理解させる
3.2. 日々のノルマを数値化
3.2.1. やるべきことが明確
3.3. ルールを破った時
3.3.1. 決意を確かめる
3.3.1.1. 企画やめますか？
4. 山本ただよしさんの指導
4.1. 質問は動画
4.2. 動画で解説
4.3. 現状把握→課題あぶりだし→アクションプランまでの流れを丁寧に理解させる
4.4. 褒める
4.5. 考えさせる
5. 長尾さんの指導
5.1. 目的を明確にさせる
5.1.1. 目的の深掘り
5.1.2. 本当に必要か考えさせる
5.2. 「やる理由」を考えさせる
6. 8月13日以降の問題点
6.1. 大井さんキャッシュアウト危機
6.1.1. 原因
6.1.1.1. 資金管理を怠った
6.1.1.1.1. 仕入（見込利益、在庫金額）に集中しすぎた
6.1.1.1.2. 自分の事業ではキャッシュフローが滞ることが無いため油断した
6.1.1.1.3. 大井さんが始めて間もないということが頭から抜け落ちていた
6.1.1.1.4. 大井さんの初期資金が0円であることが頭から抜け落ちていた
6.1.2. 山本講師の指導
6.1.2.1. 現状把握
6.1.2.1.1. 収支表を作成
6.1.2.2. 課題あぶりだし
6.1.2.2.1. 8月23日はキャッシュアウト免れるが、9月4日が危ない
6.1.2.2.2. 大井さんの頭の中の「これやらないと」を全て言語化させ、整理
6.1.2.3. アクションプラン
6.1.2.3.1. 在庫状況の分析
6.1.2.3.2. 大井さんの「これやらないと」に対して１つ１つアクションプランを考える
6.1.2.4. 優先順位付け
6.1.2.4.1. ①資金管理を適切に行い、キャッシュアウトを防ぐ
6.1.2.4.2. ②9月目標を達成するための行動を取る
6.1.2.5. ミーティング後のタイムスケジュールを決める
6.1.3. 今後の指導
6.1.3.1. 資金管理
6.1.3.1.1. 9月4日にキャッシュアウトしないようにフォロー
6.1.3.2. 仕入
6.1.3.2.1. 手順１
6.2. 大井さん パニックゾーン
6.2.1. 手順1で以前できていたことが急にできなくなった
6.2.1.1. 短期間で課題が急に増えた
6.2.1.1.1. キャッシュアウト
6.2.1.1.2. 新マニュアル理解
6.2.1.1.3. 新マニュアル実践
6.2.1.2. 吉田講師の指導
6.2.1.2.1. 誰でも陥る状態であることを説明
6.2.1.2.2. 手順１の作業を丁寧に解説
6.2.1.2.3. 優先順位を決めて１つ１つクリアさせる
6.2.1.2.4. パニックゾーンに入る1歩手前で相談してほしい
6.2.1.2.5. 笑いも交えて会話
6.2.1.3. 今後の指導
6.2.1.3.1. 大井さんがパニックゾーンに入りそうかどうかを注意深く見る
6.2.1.3.2. マニュアル実践
6.3. 竹谷さん脱落
6.3.1. 原因
6.3.1.1. マニュアル理解度不足
6.3.1.1.1. 設定
6.3.1.1.2. アナウンス無視
6.3.1.1.3. 操作方法
6.3.1.2. 質問しない
6.3.1.2.1. つまづいた時に即座に質問しない
6.3.1.2.2. 講師陣から現状を確認されても「できてます」とウソをつく
6.3.1.3. 環境のせいにする
6.3.1.3.1. マニュアルを読んでいない、言うことを聞いていないことによる事象も全てパソコンのせいにする
6.3.2. 山本課題
6.3.2.1. フォロー不足
6.3.2.1.1. 前々から竹谷さんの特徴や癖を講師陣から説明を受け、警鐘を鳴らされていたにも関わらず小まめにフォローしなかった。
6.3.2.2. 楽観的
6.3.2.2.1. これくらいできるだろう
6.3.2.2.2. マニュアルを読んでいるだろう
6.3.2.2.3. 「分かりました」と言っているのだから理解したのだろう
6.3.3. 今後の対応（大井さんに対して）
6.3.3.1. 毎朝&寝る前のチェック
6.3.3.1.1. 資金管理
6.3.3.1.2. 仕入
6.3.3.1.3. 販売管理
6.3.3.2. 3日に1回のチェック
6.3.3.2.1. 価格改定
6.3.3.3. 「だろう」で完結させない
6.3.3.3.1. 相手が本当に理解しているか確認
6.3.3.4. 分からないことがあれば即座に質問させる