1. Actividades para apoyar el cambio
1.1. 1.-Fuerza de Equipo
1.2. 2.-Liderazgo
1.3. 3.-Participacion
1.4. 4.-Recompensas Compartidas
1.5. 5.-Proteccion a los empleados
1.6. 6.-Comunicacion
2. Cambio planeado
2.1. Se logra a través de la comprensión del funcionamiento de la organización
2.2. Se relaciona con factores medibles y observables.
2.3. Cambio planeado Eficaz.
2.3.1. Asegura el cambio 1. Creatividad 2. Flexibilidad 3. Integración 4. Recursos
2.3.2. Contacto con la Realidad 1. Identidad 2. Orientación 3. Sensibilidad realista
2.4. pretende
2.4.1. Respuestas y adaptación. Transformar la conducta de los miembros.
3. Estrategias para lograr el cambio
3.1. 1.Aumentar las fuerzas impulsoras. 2.Disminuir las fuerzas restrictivas. 3.Combinación de las anteriores.
4. Modelos de enfoque.
4.1. Modelo de Kart Lewin.
4.1.1. 1.Descongelamiento de la situación inicial. 2.Cambiar Volver a congelar.
4.2. Modelo de Hinings.
4.2.1. 1.Diagnosticar 2.Identificar la resistencia 3.Asignación de responsabilidades 4.Desarrollo y ejecucion de estrategias. 5.Supervisión.
4.3. Modelo de Robbins
4.3.1. 1.Diagnostico 2.Anàlisis 3.Retroalimentación 4.Acción 5.Evaluación.
5. Maneras de Instruir/implementar un cambio.
5.1. 1-Poder-coaccion. 2.-Empirico-Racional. 3.-Normativo-reeducativo.
6. Resistencia al Cambio
6.1. puede ser
6.1.1. 1.Lógica. 2.Psicológica. 3.Sociologica.
6.2. permite
6.2.1. 1.Retroalimentar a los directivos acerca de sus propuestas de cambio. 2.Identificar áreas en las que un cambio pude provocar el cambio. 3.Obtener Información sobre sentimientos, emociones y formas de pesar de la gente.
6.3. manifestaciones.
6.3.1. 1.Al cambio mismos. 2.Estrategia de cambio. 3.Quien promueve el cambio.
7. Cambio.
7.1. El cambio es aquel fenómeno a enfrentar y a sufrir una adaptación.
7.1.1. Fuerzas Externas del Cambio.
7.1.1.1. Elementos externos de la organización que influye y afecta la supervivencia y crecimiento.
7.1.2. Fuerzas Internas del Cambio
7.1.2.1. Colabora a la respuesta requerida, este cambio interno solicita ser manejado.
7.2. El cambio puede
7.2.1. Transformar algunos aspectos o de manera radical
7.2.2. Puede afectar a la empresa o a sus partes (áreas)